Глава №29 из романа "Клетка, полная глупцов"
Директор очень любила звать в фирму работать всех друзей и знакомых. Их было полно. Друзья приходили воодушевленные, свято верили в добропорядочность директора и заставляли стелиться и прогибаться под неё всех остальных.
Очень показательна была история с её замом. Она пришла полна идей и у «дорогой» директорши наступили хорошие дни. Всех окружающих заставляли делать всё как хочет директор. Идеями они фонтанировали вместе. Охренев от такого потока, маркетолог быстро предложила им самим это всё и делать, что они придумали. Откровенный бред от директора воспринимался замом как побочный, незначительный эффект. Благодаря незлобивому характеру, энергичности, отзывчивости зам быстро расположила к себе зашуганное население фирмы и стала очень популярной, но… маркетолог не понимала, почему же она не видит, что здесь дурка. Неужели это не ясно? Нет, ясно не было. Хуже того, для неё всё было в порядке вещей. Зам жила также. Впрочем, наше окружение обычно бывает под стать нам.
Являясь также подружкой исполнительного директора, она веселила отдел продаж сюсюканьем, хихиканьем и взвизгиваниями. Но если это действовало на наивного исполнительного директора, то на маркетолога действовала её порядочность, правда маркетолог подозревала её в хитрости, о чем она ей открыто и говорила, чем периодически ставила зама в тупик. Хитрость была всегда и впоследствии зам начала поступать в каких-то внешних вещах также как и директор. А пока директор бегала за исполнительным директором, ревновала к заму, зам подкладывала исполнительного директора под директора. Этот странный цирк вызывал недоумение у маркетолога. Неужели заму не было жалко своего же друга? Неужели она не видит, что он не в состоянии вытянуть их безумные идеи? Маркетолог ценой больших усилий пресекла парочку безумных идей, но в целом отношение было такое же как у директора.
Ещё тогда маркетолога насторожила странная любовь зама к «юродивым». Маркетолог душевнобольных не любила, а зам прямо-таки любила, о чем и сказала маркетологу. Вкупе с подарком колготок и некоторых добрых дел по отношению к маркетологу, всё это начало вызывать у маркетолога недоумение. По её опыту юродивых любят люди, которые сами отличаются странностями, т.е. практически такие же. Директор, например, таких не всегда душевно здоровых людей тоже любила. А себя маркетолог к юродивым не относила и относиться к ним не хотела. Т.к. зама было достаточно легко остановить правдивыми словами, маркетолог их и использовала. После подаренных колготок она поинтересовалась у зама – ты что хочешь, чтобы я на тебя круглыми сутками работала? В ответ она услышала про добрые дела. Маркетолог сама жертвовала деньги в церковь, т.к. давно не находила понимания и поддержки нигде, кроме как в храме, даже не являясь верующей в полном смысле этого слова. Ей было важно, чтобы церкви стояли, и люди, оказавшиеся в беде, могли бы зайти туда в надежде найти утешение. Про себя маркетолог отметила, что с такими людьми лучше не связываться. Они окажут тебе услугу, в надежде или на выгоду, или на очки у Бога. Это делала и директор, оказывая незначительные для неё услуги интересующим её людям или незнакомым людям с большими странностями, рассчитывая на «божью милость». Богоугодные дела были и есть. Не любя конфликты, зам, конечно, остановила открытую фазу ссоры маркетолога с исполнительным директором, но решить-то ничего не решила. Отличаясь бесцеремонностью, она интересовалась чужой личной жизнью и, например, предметом ссоры, маркетолог ответила туманно, а у зама не хватило мозгов понять в чем дело. Маркетолог ей периодически объясняла, почему что-то неправильно и это делать не стоит, но зама несло.
Разосрались директор с замом внезапно и крупно. Зам заболела и не ответила на телефонный звонок директора. Директор, подслушивая по камерам, вообразила видимо, что зам ищет себе другую работу. Зам как-то, не на камеру, говорила маркетологу, что, отработав здесь год, она в принципе поработала достаточно. Кто и что сказал на камеру осталось тайной. Маркетолог предполагала, что кто-то из сотрудников стучит и даже подозревала кто. А пока что директор заодно подозревала зама в краже популярности у сотрудников. Это было вообще не трудно, нравился любой, кто более-менее доброжелательно относился и работал адекватно.
Зам могла бы и раньше понять, что к чему. Маркетолог всегда задавалась вопросом, почему они не видят? Ведь всё же очевидно! Для зама всё началось с того, что, притащив в эту же фирму свою дочку, зам навлекла на неё скандал от директора. Дочка должна была сваять ролик, где что-то откуда-то вылетало, появлялось и что-то там ещё. Это было техзадание. Мысли свои директор выражать не умела, пояснить что она хочет тоже не могла, но на совещании по этому ролику и зам, и её дочка кивали головами, что всё будет сделано. Маркетолог была в ужасе – этот бред было невозможно сделать. Для такого ролика не было никаких исходных данных. Нельзя слепить видео из ничего. Дочка зама ожидаемо нарвалась на истерику. Её, первокурсницу, обвинили в непрофессионализме и в чем-то ещё. Зам могла бы уйти еще тогда. Но в эту фирму зам привела ещё двух сотрудников… Они быстро уволились, одна со скандалом.
Потом на зама наорали за опоздание на семинар. Директору надо было на ком-нибудь сорваться, она решила на заме. Заму не понравилось. Просто слушатель семинара, наверно, не настолько привязан ко времени. На кого прольются вопли было не предсказать. Истерики обычно доставались маркетологу.
Как только речь пошла о ревности директор действовала быстро. Зам не ответила на телефонный звонок – это оказалось прекрасной причиной, чтобы предложить заму уволиться по собственному желанию или по соглашению сторон. Просто так. Утром еще казалось ничто не предвещало беды, но вечером зам собрала свои вещи и ушла. Фирма опустела, директор радовалась. Она не дала себя бросить, как считала она, и штаны исполнительного директора теперь принадлежали ей, заодно и от популярного у сотрудников человека избавилась. Маркетолога она в расчет не брала, т.к. считала, что победит её одной левой. Исполнительный директор возил её почтил каждый день на обед, дарил подарки-сюрпризы, разговаривал часами, возил в отели на выходные и праздники «на учебу» и «поработать», звал в отпуск, проводил с ней выходные, приходил на праздники и т.д. и т.п. и ещё много чего.
Фирма опустела, маркетолог поняла, что её единственная какая никакая поддержка в этой дурке ушла. Она осталась один на один со всеми. Подарив на прощание заму коробку конфет, она понимала, что это навсегда. Чего она не ожидала, так это того, что зам начнет делать то же самое, что и директор. Всё в этой фирме и у этих людей было «под копирку». Никакой фантазии. Для директора зам была борзой собачонкой, которую можно просто выпнуть. Даже по сравнению с низким уровнем директора, то что делала зам, было еще более смешно. Являясь очень хорошим специалистом, в остальных моментах заму ровно так же не хватало широты мышления. Хитрости, впрочем, было не занимать. Зам спокойно устранила маркетолога и теперь получала такие же «блага» как и директор. Видимо она изначально хотела того же. Уровень, особенно в соцсетях и маркетинге, правда был ниже. Пара сотрудников из её отдела ушла вслед за ней. Сотрудникам этого не простили. На одного даже завели судебное дело, якобы он разгласил коммерческую тайну и увел клиентов. Проиграв всевозможные суды директор все также позиционировала себя жертвой и бедной обиженной девочкой.