Творчество из скворечника

После последнего рабочего дня маркетолог как обычно шла пешком до дому и не успела она ещё до него добраться, как ей позвонили уже бывшие коллеги и начали спрашивать что-то про пароль от корпоративной почты. Директор уже попросила его срочно поменять, а то вдруг маркетолог украдет почтовый ящик и будет сама читать все запросы коммерческих предложений. На эту почту приходили как раз в основном они. Маркетолог ещё раз перекрестилась, что уволилась. Большинство из этих людей давно уже вызывали у неё чувство тошноты и всё происходящее в фирме тоже...

Маркетолог никогда не планировала долго работать в этой фирме. Не планировала сразу, как только она поняла схему с зарплатой, когда невозможно зарабатывать деньги. После того как у неё отобрали подарок на 8 марта она поняла и всю степень убожества директора. Работать с таким человеком она считала для себя неприемлемым. Пройдя профессиональную переподготовку и получив диплом по специальности, которой она и так занималась многие годы, она только ждала более-менее подходящее место работы. Когда директор...

Главным пострадавшим во всех внутренних перипетиях периодически оказывался исполнительный директор. Спровоцировавший своим дурацким поведением тёток проявить свои характеры, он с завидной регулярностью получал от маркетолога. Маркетолог выговаривала ему свое мнение по поводу обстановки в фирме и за его нежелание делать как говорила маркетолог. Со временем это вошло у неё в привычку - ходить к нему поругаться, высказать своё ценное мнение. В один особо удачный день она дошла до него три раза. Ситуация была патовая...

Сейчас, казалось, власть стала безграничной, идеи плескались через край. Незадолго до увольнения маркетолога проводилось совещание по ребрендингу организации. Директору запотемило всё поменять. Был приглашен представитель рекламного агентства когда-то придумавшего логотип и собрано совещание из руководителей организации. Зачем-то позвали увольняющегося маркетолога. Представитель агентства явно такого трэша ещё не видел. Совещание длилось долго и было проведено по всем правилам такого совещания. Рекламщика интересовал запрос клиента...

Нужно рассказать, что сначала в этой фирме было три учредителя. Ко времени прихода маркетолога их осталось два. По рассказу директора третий учредитель присвоил какое-то оборудование и директор решала вопрос чуть ли не через бандитов. Легко предположить, что с третьим учредителем был конфликт и, судя по другим конфликтам, вина здесь скорее всего не его. Второй учредитель отстранился от дел и лишь раз в год приезжал в фирму с визитом. Она выдавала указания, а директор вовсю играла роль послушной девочки...

Семинары директор любила, считая их повышающими уровень учебного центра. Сначала семинары были онлайн, потом перетекли в очную форму. Организовывать их было не очень просто. Нужно было вести онлайн-трансляцию, заботиться о лекторах, смотреть за всем. Один лектор, например, не умел сам готовить презентацию, приносил кучу файликов, с ним нужно было сидеть рядом и подсказывать. Подсказывать нужно было и исполнительному директору, который вообще не ценил сколько времени, сил и беспокойства тратит на него маркетолог...

Все коллеги были более или менее странные и для всех все происходящее было привычным и «нормальным». Одна дама – менеджер отдела продаж – отличалась склочным характером. Кого-то она не любила и бывало провоцировала директора на скандалы, чтобы этому человеку влетело. Она любила подтягивать чужих клиентов, громко возмущаться по пустякам и тоже требовать праздники. Другая дама хоть и добрая, но любила, например, регулярно отпускать замечания, что маркетолог потолстела. Это было не так. Иногда она сидела и разговаривала сама с собой целый день...

Стоит рассказать немного ещё про корпоративы. Директор слишком любила мероприятия. В декабре праздновался день фирмы, к такому большому празднику готовился семинар. Директор их решила проводить друг за другом. В один день – корпоратив, в другой – семинар. Их нужно было готовить… И даже если большая часть корпоратива была подготовлена другими людьми, ей нужно было идти туда и снимать, покупать свечки. С трудом ей удалось отказаться от поручения заказать блюда. Маркетолог не ходила в рестораны и кафе и особо не знала даже как заказывать на большую компанию...

Этот сотрудник почему-то оказался одним из самых пострадавших в этой фирме и он единственный, кто дал директору ответ. Он написал отзыв о работодателе. Отзыв был беспристрастный, честный, правдивый. У маркетолога с ним были хорошие отношения. Когда-то маркетолог не заметила стеклянную дверь в виварий, налетела на неё, сломала очки и получила шишку на лбу. Этот коллега предложил начать расследование несчастного случая. Маркетолог, конечно, поняла, что он пошутил, но оценила порядочность. Сама ситуация...

Директор очень любила звать в фирму работать всех друзей и знакомых. Их было полно. Друзья приходили воодушевленные, свято верили в добропорядочность директора и заставляли стелиться и прогибаться под неё всех остальных. Очень показательна была история с её замом. Она пришла полна идей и у «дорогой» директорши наступили хорошие дни. Всех окружающих заставляли делать всё как хочет директор. Идеями они фонтанировали вместе. Охренев от такого потока, маркетолог быстро предложила им самим это всё и делать, что они придумали...

Наступил тот час, когда закрыли некоторые соцсети, фирма не могла больше публиковать там посты. Казалось бы, да, неприятно, но ничего страшного не произошло. Только не в этой фирме! Соцсети были смыслом существования директора. Казаться, а не быть! Соцсети были все, по несколько штук. Несколько штук групп и каналов для фирмы и еще больше личных, были даже отдельные группы и каналы для собачек и для «творчества» директора. Запрещенная сеть была всем. Закрытие послужило причиной первого большого обсера маркетолога со стороны директора...

Надо сказать, что отношения между маркетологом и исполнительным директором были напряженные. Исполнительный директор её раздражал, он вызывал у неё постоянный когнитивный диссонанс. Причину раздражения она понять не могла. Придраться было особо не к чему, поэтому раздражение раздражало её саму. Казалось он был корнем её проблем. Всё изменилось, когда началась СВО. Критические ситуации меняют людей до неузнаваемости. Практически все мужчины призывного возраста изменили свое поведение и… подавляющее большинство побежало...