Надо сказать, что отношения между маркетологом и исполнительным директором были напряженные. Исполнительный директор её раздражал, он вызывал у неё постоянный когнитивный диссонанс. Причину раздражения она понять не могла. Придраться было особо не к чему, поэтому раздражение раздражало её саму. Казалось он был корнем её проблем. Всё изменилось, когда началась СВО. Критические ситуации меняют людей до неузнаваемости. Практически все мужчины призывного возраста изменили свое поведение и… подавляющее большинство побежало. Их ещё никуда не призвали, но трое попытались устроиться на завод ради брони. Туда приняли одного, он ушел из фирмы. Он честно сказал: «у меня двое детей, я ссу». Двух других на завод не приняли, они остались в фирме. Обо всём этом громко и радостно вещала директор. Муж начальника отдела продаж решил учиться на оператора станков с ЧПУ в этом же учебном центром, чтобы в случае чего пойти работать на завод. В фирме воцарилось молчание. Исполнительный директор получил повес