Найти в Дзене
Сергей Журихин

ИТОГИ 2025

2025 год закончился парадоксом: компании много тратят на ИИ, но мало получают результатов. Молодёжь выгорает и уходит. Регуляция ужесточается. Обещания про найм по компетенциям не воплощаются. Но это не провал технологии — это провал в человеческом: управление, коммуникация, честность лидерства. Успешными в 2026, будут те организации, кто: 1. Встроит реальный контроль ИИ (не просто инструмент, а система с человеческим надзором) 2. Слушает молодёжь (вместо предписаний): честная коммуникация, развитие карьеры, качество менеджеров 3. Инвестирует в лидерство (эмоциональный интеллект, психологическая безопасность, честность) 4. Полностью внедрит найм по компетенциям (не в названии, а в процессах, культуре, развитии) 5. Будет проактивна в compliance — не ждёт штрафов, а переделывает процессы сейчас 2026 — год расхождения между лидерами, которые это поняли, и претендентами, которые продолжают имитировать изменения.

ИТОГИ 2025

2025 год закончился парадоксом: компании много тратят на ИИ, но мало получают результатов. Молодёжь выгорает и уходит. Регуляция ужесточается. Обещания про найм по компетенциям не воплощаются.

Но это не провал технологии — это провал в человеческом: управление, коммуникация, честность лидерства.

Успешными в 2026, будут те организации, кто:

1. Встроит реальный контроль ИИ (не просто инструмент, а система с человеческим надзором)

2. Слушает молодёжь (вместо предписаний): честная коммуникация, развитие карьеры, качество менеджеров

3. Инвестирует в лидерство (эмоциональный интеллект, психологическая безопасность, честность)

4. Полностью внедрит найм по компетенциям (не в названии, а в процессах, культуре, развитии)

5. Будет проактивна в compliance — не ждёт штрафов, а переделывает процессы сейчас

2026 — год расхождения между лидерами, которые это поняли, и претендентами, которые продолжают имитировать изменения.