Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ПивМастер

16 января

…Я уже почти уснул. И в момент, когда глаза закрываются, мозг такой: “Эй, алё. Ты же дневник не написал”. Д-дисциплина. Пришлось открыть заметки. Вчера меня спросили, была ли акклиматизация. Я такой: “Да какая акклиматизация, я вообще не знаю, что это”. И, конечно же, вселенная посмеялась. Ночь была так себе. Спал часа 4. Просыпался в поту, состояние — “мягко говоря, не очень”, долго не мог уснуть. Утром встал разбитый, весь день клонило в сон. Приходилось себя разгонять по кусочкам. Но при этом день получился продуктивный. Созванивались ещё раз с финансистами. Договаривались на проектную работу. У меня давно в голове мысль: у нас нет финдиректора / финдепартамента, а по объёму бизнеса мы уже точно не “маленькие”. И финансовая функция в формате «фин департамент на аутсорсинге» нас не потянет. Потому что одно дело — закрыть P&L, ДДС, что-то посчитать. А другое — планирование, бюджетирование, план/факт, контроль денежных потоков, чтобы деньги не “размазывались”, а работали. Сегодня

16 января

…Я уже почти уснул.

И в момент, когда глаза закрываются, мозг такой: “Эй, алё. Ты же дневник не написал”.

Д-дисциплина. Пришлось открыть заметки.

Вчера меня спросили, была ли акклиматизация. Я такой: “Да какая акклиматизация, я вообще не знаю, что это”.

И, конечно же, вселенная посмеялась.

Ночь была так себе. Спал часа 4. Просыпался в поту, состояние — “мягко говоря, не очень”, долго не мог уснуть.

Утром встал разбитый, весь день клонило в сон. Приходилось себя разгонять по кусочкам.

Но при этом день получился продуктивный.

Созванивались ещё раз с финансистами. Договаривались на проектную работу.

У меня давно в голове мысль: у нас нет финдиректора / финдепартамента, а по объёму бизнеса мы уже точно не “маленькие”. И финансовая функция в формате «фин департамент на аутсорсинге» нас не потянет.

Потому что одно дело — закрыть P&L, ДДС, что-то посчитать.

А другое — планирование, бюджетирование, план/факт, контроль денежных потоков, чтобы деньги не “размазывались”, а работали.

Сегодня с ребятами решили такой вариант:

внутри компании вырастить одного сотрудника до фин директора, а сверху подключить финсопровождение / финдиректора на аутсорсе (как мозг и методология).

Понимаю, что первое время это может быть в минус. Но если думать стратегически — это фундамент.

Потом — собеседования на ассистента.

Соцсети реально работают.

После поста пошли анкеты, появились нормальные отклики, назначились созвоны. В понедельник продолжу, дал тестовое.

И одно из тестовых как раз — поиск SMM/монтажёра под контент.

Я уже накидал ТЗ под первый Reels (тот самый формат “дневник → мини-сериал”). Хочу отдать нескольким монтажёрам и посмотреть, кто как чувствует ритм и подачу.

Ещё сегодня поймал одну важную мысль — прям вопрос на выходные.

Мы продолжаем искать помещения в Уфе: переговоры по двум локациям, считаем, смотрим трафик, выручки, рынок, районы.

И у нас была логика: районные магазины (собственные) постепенно продавать под франшизу, а самим консолидироваться в Уфе.

Но сегодня руководитель УК задал нормальный вопрос:

“Зачем? Давай оставим и Уфу, и районы. Тем более ты два года не занимался собственной розницей — там огромный потенциал. Можно раскачать то, что уже есть, и параллельно открывать новые точки в Уфе”.

И вот это реально не просто вопрос “как лучше”, а вопрос стратегии. Надо подумать.

Я обычно люблю работать по субботам и воскресеньям — кайф, когда нет созвонов и никто не дёргает.

Но эту субботу/воскресенье хочу сделать реально выходными.

Единственное — в воскресенье, скорее всего, сяду и накидаю сценарии/ТЗ на следующие серии Reels (2–3–4), чтобы не терять нить.

Ладно. Всё. Вырубаюсь

15/365