ПивМастер

Два дня выходных — и я реально не занимался работой. Активно изучал остров: много ездил и смотрел местные достопримечательности. Из смешного: я тут до сих пор ни разу нормально не купался в океане 😄 Только вчера вечером окунулся в бассейн на 3 минуты — и всё. Зато загар уже есть. Чисто “деревенский”: по футболку. Выглядит максимально смешно. Надо выделить один день и нормально загореть 😅 Продолжаю читать Алексея Ситникова. Сегодня была глава про мечты — и она прям связалась у меня с целями. Хочу зафиксировать тут несколько цитат: «Не жалуйся, что твои мечты не сбылись; заслуживает жалости лишь тот, кто никогда не мечтал»...

Обычно суббота у меня рабочая. И, честно, один из любимых дней недели: все отдыхают — меня почти никто не дёргает, можно спокойно делать дела. Но в эти выходные я решил отдохнуть два дня. Единственное исключение — один созвон с инвесторами РЦ. Мы раз в месяц созваниваемся: подводим итоги и обсуждаем планы. Инвесторы у нас в управленку не лезут — они отвечают только за деньги.Но проекту уже год, а финансовые результаты не оправдывают ожиданий — и, естественно, это никому не нравится. Инвесторы не видят возврат своих денег. А мы по сути работаем бесплатно — усилия не дают того выхлопа, который должны...

Сегодня снова был день про операционку. Первое важное: на этой неделе у нас начал работать финансовый директор. И сегодня был первый полноценный рабочий созвон. Человек начинает глубоко заходить в финансы, смотреть, разбираться, собирать картину — и дальше уже будет наводить порядок. Наша цель простая: выстроить нормальную финансовую систему, чтобы цифры не просто “были”, а реально влияли на рост и масштабирование. Чтобы мы управляли цифрами, а не они нами. Второй момент — новый бизнес-ассистент. Тоже стартанули на этой неделе. Потихоньку обучаю, ввожу в процессы, человек адаптируется. Пока рано...

Операционка. Сегодня почти весь день — в Битриксе после стратсессии. Выставлял задачи на весь год, декомпозиция, ответственные, сроки. Параллельно крутил в голове розницу. Одна из целей на год по выручке и прибыли собственных магазинов — нужно вырасти относительно прошлого года. Есть один хороший вопрос: какими мы должны стать, чтобы выручка выросла так, как мы запланировали? Не “что сделать”, а кем стать — по процессам, по стандартам, по управлению. И ещё один вопрос: что самое главное в розничном магазине? И ответ такой: там всё главное. Если хочешь расти — надо улучшать всё сразу и без иллюзий: ассортимент, цены, сервис, качество, маркетинг...

Д — дисциплина. Сегодня почему-то особенно не хочется писать сюда дневник. Наверное потому что я в конце дня спросил себя: что я сделал ключевого, что приведёт меня к результату в конце года? И ответ: ну вроде ничего такого И вот мне реально интересно: можно ли вообще жить так, чтобы каждый день делать только ключевые вещи — и миновать обычную операционку? Или это утопия, и текущие вопросы всё равно будут поджирать внимание, как ни крути. После вчерашней стратсессии, хоть Whoop и показывает восстановление 92%, я по себе чувствую — мозгу нужно отдохнуть и переключиться. И я сегодня понял это очень смешным способом...

— день целиком под стратсессию. Разбирали три направления: управляющая компания, розница и распределительный центр. Часть команды была офлайн, часть — онлайн. Модератора не брали, вёл сам: держал структуру, возвращал в тему, фиксировал важные моменты. Главный фокус в этом году — прибыль. Если раньше мы больше крутились вокруг “количество точек / выручка”, то на эту стратсессию я изначально заходил с запросом: прибыль, рентабельность и выручка. Потому что без прибыли компания не развивается, а количество точек - это вытекающее из прибыли. Начали с итогов 2025 года, зацепил один момент. В декабре 2024 у нас было 24 франшизных магазина...

Начало рабочей недели. Проснулся утром без будильника. Идеальное начало дня. Позавтракал, чуть поработал, потом съездил к океану. И там как раз спокойно подумал про завтрашнюю стратсессию. Хочу чтобы стратсессия — это не про “посидели, поговорили”, а сделать так, чтобы она задала вектор на весь год. А в этом году особенно хочется сделать её правильно. Я прокручиваю прошлую стратсессию и понимаю: да, часть планов тогда получилось, но в целом мы слишком много оставили “на веру” и “как пойдёт”. Желание установить контрольные точки. Разбить год на кварталы, кварталы на месяцы — чтобы мы точно видели, двигаемся мы или просто “заняты”...

Выходной. И чтобы у меня случился нормальный выходной, мне почему-то сначала надо поработать. Сел на три часа и за это время написал три текстовые озвучки для рилсов в Инстаграм — как раз по теме этого дневника. И да, можете поздравить: сегодня я наконец-то начал выпускать серии. Выложил первый рилс, первую вводную часть. Так что welcome в Инстаграм — гляньте, оставьте комментарий. И я не знаю, откуда у меня эта штука в голове, но она у меня прям стабильно работает: я не могу нормально отдыхать, пока не поработаю. Как будто отдых нужно “заслужить”...

Обожаю выходные дни. Сегодня проснулся, выспался, улыбнулся — и поехал вкусно позавтракал. Потом у меня было минут 15: доехал до океана, надел наушники, включил музыку, посмотрел на волны, посидел с красивым видом. Дальше — йога. Я уже больше полутора лет хотел начать ходить на йогу ещё в Уфе, но всё время находил себе оправдания: то времени нет, то место не мог найти рядом с домом, чтобы попробовать с утра. А тема реально полезная. В Сколково, например, у резидентов перед занятиями часто начинается йога — чтобы голова и тело были в порядке...

Сегодня снова получился не продуктивный день на работу. Из конкретного — плотно забил себе график собеседований на финдира: суббота, понедельник и вторник. Кандидаты откликаются очень активно, и самое удивительное — процентов 80 реально делают мини-тестовое. А вот с главным бухгалтером пока какая-то грусть. До сих пор никто не ответил правильно на простой вопрос. Ещё сегодня согласовали с юристами договор аренды на новую собственную локацию в Уфе — ту самую, которая будет с кухней. Осталось подписать, оплатить аренду — и запускать стройку. И вот тут у меня, честно, есть волнение. Новый формат...