С автором можно связаться в телеграмм @Yuriy_EB (efficient business)
Я некоторое время занят развитием своего канала и собираю аудиторию людей, которые заинтересованы в создании бизнесов разного масштаба, выстраивании бизнес-процессов, в снижении издержек и преумножении вложенного в бизнес капитала.
Немного обобщив их опыт и их озвученные тезисы, которые очень сильно влияют на их бизнес-результаты, часто негативно (т.е. снижают его), могу перечислить следующие:
1. Есть вопросы поважнее, а экономика потом.
2. Ты ничего сам не сделал, а учишь – как нужно сделать.
3. У работников слишком много прав и без того. Им наоборот нужно запретить защищать свои права.
4. В стране есть много демагогов, которые легче ручки ничего не держали в руках. А руками они делать ничего не хотят.
5. У меня проект, я создал рабочие места, предлагаю деньги. Но люди не хотят идти на работу – потому что тунеядцы.
Это не все, что мне говорили за все время моей трудовой практики, но чаще всего встречающиеся. Ниже разберу каждый тезис, и расскажу, почему это приводит к потерям (а вопрос это актуальный для многих владельцев бизнесов). А о том, насколько могут быть ценны экономические знания, судить только вам.
1. «Есть вопросы поважнее, а экономика потом»
Понимаю, что в потоке текущей бизнес-деятельности, а также в потоке новостей, - социально‑политические темы кажутся более острыми. Однако экономика — это фундамент, на котором держатся все остальные сферы. Без устойчивого экономического базиса невозможно решить ни одну социально-значимую проблему, ни одну бизнес-задачу, и любой проект затормозится.
Почему это важно:
· Экономика фирмы — это не абстрактные теории, а практические инструменты для:
- сохранения рабочих мест (сохранение кадрового потенциала);
- роста зарплат (рост привлекательности компании, рост лояльности сотрудников);
- внедрения новых технологий (снижение трудоемкости, рост возможностей по использованию трудовых ресурсов);
- снижения цен для потребителей на продукты и рост объемов продаж (охват рынков, завоевывание рынков и внимания потребителей);
- роста выручки и доли прибыли в ней (роста возможностей для развития);
- роста производственного и торгового потенциала компании (роста конкурентных преимуществ);
- роста кадрового потенциала компаний (количество рабочих мест и их результативности);
- роста деловой репутации компании на рынке и ее рыночной стоимости.
· Управление финансами компании напрямую влияет на благосостояние сотрудников компаний и жителей регионов.
Пример: Компания, которая грамотно планирует бюджет (используя экономические модели), может:
- инвестировать в обучение персонала → сотрудники получают новые навыки → у них растут доходы (а вместе с этим и доходы компании);
- оптимизировать логистику → снижаются издержки → появляются средства на премии.
Вывод: Экономика — не «потом», а основа для решения любых вопросов, включая социальные.
2. «Ты ничего сам не сделал, а учишь — как нужно сделать»
Согласен, что личный опыт ценен, я всего лишь самозанятый, у меня нет компаний, заводов, пароходов. Но экономические знания — это обобщенный опыт тысяч компаний, собранный в проверенные методики. Их не нужно «изобретать заново», достаточно правильно адаптировать под свой бизнес. У меня эти знания есть, есть опыт работы на разных позициях в разных компаниях, полно видел ошибок и глупостей. Хорошая база для того, чтобы эти ошибки и глупости не делать самому и помочь не совершить их другим. Главное – это желание людей не делать глупостей и их желание устойчивого развития своего бизнеса, способности по усвоению новой информации и умение ее применять на практике. Если у вас имеются вопросы по развитию бизнеса – можете обратиться ко мне. Контакты есть в статье.
Почему это полезно:
· Экономические модели (например, анализ безубыточности или дисконтирование денежных потоков) экономят время — не надо методом проб и ошибок выяснять, когда проект начнет приносить прибыль.
· Инструменты бизнес‑анализа (SWOT, PEST) помогают избежать типовых ошибок, которые уже совершили другие.
· Знание макроэкономических трендов позволяет предвидеть риски (например, рост цен на сырье, на трудовые ресурсы, или падение цен на продукты) и заранее скорректировать стратегию.
Пример:
Владелец кафе, изучив основы ценообразования, может:
· рассчитать оптимальную наценку → не потерять клиентов из‑за завышенных цен;
· проанализировать сезонность спроса → спланировать закупки → сократить потери продуктов.
Вывод: Экономические знания — это готовые решения, проверенные на практике, а не абстрактные рассуждения.
3. «У работников слишком много прав, им нужно запретить защищать свои права»
Защита прав сотрудников — не помеха бизнесу, а инвестиция в его стабильность. Компании с высокой лояльностью персонала показывают лучшие финансовые результаты. К сожалению, довольно часто слышу о том, что у работников в России и без того очень «тепличные» условия труда. Государство даже обязанность для работодателей ввела – платить за работников страховые взносы и исполнять обязанности налогового агента по уплате налога на доходы физического лица (НДФЛ). Это существенно снижает конкурентоспособность трудовых ресурсов у нас в стране. Много компаний стараются не платить страховые взносы и не удерживать НДФЛ для перечисления в бюджет. Но это «стрельба себе в ноги» для бизнеса.
Люди уходят туда, где условия труда более лояльные, где права работников не ущемляются, над людьми не издеваются, не унижают и дают просто нормально работать, не переживая о старости. Права сотрудников выгодно защищать.
Аргументы:
1. Снижение текучести кадров:
· обучение нового сотрудника по затратам в полтора / два раза дороже, чем удержание старого;
· опытные работники делают меньше ошибок → меньше потерь.
2. Рост производительности: справедливая оплата и условия труда повышают мотивацию → сотрудники работают эффективнее.
3. Репутация бренда: компании с хорошей HR‑политикой привлекают лучших специалистов → конкурентное преимущество.
Пример: Фабрика, внедрившая систему бонусов за стаж, сократила текучесть на 30 %. Экономия на подборе персонала позволила увеличить фонд оплаты труда на 15 %. Защита прав на пенсию привлекает людей из более старших возрастных групп, снижая потребности в кадровых ресурсах.
Если в масштабах всей национальной экономики, то у людей больше средств для получения образования, больше времени они могут посвятить процессам обучения, т.к. даже работая неполный день и отвлекаясь на обучение, люди вполне могут заработать на жизнь.
Вывод: Права работников — это фактор экономической эффективности, а не «лишняя нагрузка». Лишение людей возможности «заработать легко» снижает количество желающих работать, снижает количество людей, которые могут работать и компетентны для выполнения работы.
4. «В стране много демагогов, которые легче ручки ничего не держали»
Критика демагогии справедлива, но экономические знания — это не болтовня, а расчеты и подготовка обоснования решений. Их ценность подтверждается цифрами, и результатами хозяйственной деятельности, величиной прибыли компаний.
Как это работает:
· Финансовый анализ показывает, сколько стоит каждый продукт, какой канал продаж приносит больше прибыли, где «утекают» (теряются) деньги.
· Прогнозирование (например, метод Монте‑Карло) помогает оценить риски инвестиций — не на словах, а с вероятностью в процентах (%).
· Оптимизация ресурсов (ABC‑анализ, JIT) сокращает издержки без потери качества.
Пример: Магазин, проанализировав маржинальность товаров, убрал 20% ассортимента с низкой доходностью. Это освободило складские площади для более прибыльных позиций → прибыль выросла на 12 %.
Если вы заинтересованы в повышении доходности вашего бизнеса, можно обратиться ко мне и я помогу провести экономический анализ хозяйственной деятельности вашей компании. Контакты есть в статье.
Вывод: Экономика — это язык цифр, их учет и анализ, обоснование управленческих решений и умение эти решения реализовать, которые отсеивают пустые разговоры и дают четкие ориентиры для действий.
5. «Я создал рабочие места, предлагаю деньги, но люди не хотят работать — тунеядцы»
Проблема не в «тунеядстве», а в несоответствии предложения рынку. Экономический анализ помогает найти баланс между интересами бизнеса и сотрудников.
Причины и решения:
1. Неконкурентная зарплата: анализ рынка труда показывает, сколько платят конкуренты → корректировка окладов → приток кадров.
2. Плохие условия: опрос сотрудников выявляет «болевые точки» (график, оборудование, трудовая нагрузка) → их устранение → рост лояльности.
3. Отсутствие мотивации: внедрение KPI и бонусов за результат → сотрудники видят связь между трудом и доходом.
Пример: Завод, проведя анкетирование, выяснил, что 40% увольнений связаны с неудобным графиком. Введя сменный режим, компания снизила текучесть на 25% и увеличила выработку.
Если вы заинтересованы в повышении результативности вашего бизнеса за счет внедрения программных продуктов для учета и управления (1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Управление торговлей, 1С:Комплексная автоматизация), можно обратиться ко мне и я готов участвовать в проектах повышения результативности хозяйственной деятельности вашей компании. Контакты есть в статье.
Вывод: Люди готовы работать, если условия соответствуют их ожиданиям. Экономическая наука, в частности учет и анализ, дают инструменты для проведения такого исследования и нахождения правильных ответов, т.е. правильных и своевременных управленческих решений.
Общий итог: Экономические знания — это практический инструмент, который:
· помогает принимать обоснованные решения;
· снижает риски ошибок;
· повышает эффективность бизнеса;
· создает устойчивую основу для роста.
Они не заменяют опыт, но умножают его ценность, позволяя избежать типовых ловушек и использовать проверенные методы.
С автором можно связаться в телеграмм @Yuriy_EB (efficient business)
Если вам понравилась статья – оцените лайком и репостом. Это помогает развивать канал.