Найти в Дзене

Почему HR не “закрывает вакансии”, даже когда делает всё правильно?

Если вы в HR или работаете в рекрутинге, вы знаете этот момент. Руководитель смотрит поверх монитора и говорит: «Ну найди уже нормального». Без подробностей, без критериев, без понимания, кого именно он ждёт. И дальше начинается знакомый сценарий: резюме есть, отклики есть, собеседования идут, а финального «да» нет. Или есть, но через пару недель всё расходится. Можно быть сильным HR, использовать современные инструменты, выстроить воронку, но всё равно «не попадать». Потому что вы стреляете из пушки по воробьям. Я сама проходила через это. Один из самых сложных проектов в моей практике выглядел идеально на старте и закончился через два месяца. Тогда стало ясно: кандидат был нормальный, рынок ни при чём, а вот роль я описала криво. С тех пор я сначала проясняю профиль, а уже потом запускаю подбор. Размытая формулировка роли – главная причина конфликтов между HR и руководителями. HR фильтрует по формальным признакам, руководитель ждёт «того самого», в итоге нужные кандидаты даже не дох

Если вы в HR или работаете в рекрутинге, вы знаете этот момент. Руководитель смотрит поверх монитора и говорит: «Ну найди уже нормального». Без подробностей, без критериев, без понимания, кого именно он ждёт.

И дальше начинается знакомый сценарий: резюме есть, отклики есть, собеседования идут, а финального «да» нет. Или есть, но через пару недель всё расходится.
  • И формально виноват рекрутер, хотя на самом деле проблема появилась ещё до публикации вакансии. И когда профиль не оформлен с понятными параметрами, функционалом, результатом, рекрутинг превращается в лотерею.

Можно быть сильным HR, использовать современные инструменты, выстроить воронку, но всё равно «не попадать». Потому что вы стреляете из пушки по воробьям.

Я сама проходила через это. Один из самых сложных проектов в моей практике выглядел идеально на старте и закончился через два месяца. Тогда стало ясно: кандидат был нормальный, рынок ни при чём, а вот роль я описала криво. С тех пор я сначала проясняю профиль, а уже потом запускаю подбор.

Размытая формулировка роли – главная причина конфликтов между HR и руководителями. HR фильтрует по формальным признакам, руководитель ждёт «того самого», в итоге нужные кандидаты даже не доходят до финала. И чем выше уровень позиции, тем дороже эта ошибка.

Хорошая новость в том, что здесь не нужны сложные методологии и толстые регламенты. Достаточно уметь задать четыре правильных вопроса до старта подбора: какую боль бизнеса решает эта роль, какой результат должен быть получен и в какой срок, по каким метрикам мы поймём, что человек успешен, и какой тип личности справится с задачей без клише вроде «стрессоустойчивости». Эти вопросы мгновенно меняют разговор с руководителем и резко повышают качество подбора.

На бесплатном вебинаре я покажу, как HR и рекрутеру за 20 минут превратить «найди нормального» в внятное ТЗ, с которым реально можно работать. Разберём типовые ошибки формулировок, покажу простой ритуал сонастройки с руководителем и дам шаблоны, которые можно применять сразу после встречи. Без воды, без теории ради теории, только то, что помогает HR становиться партнёром бизнеса, а не крайним.

Если вы любите учиться, хотите расти в профессии и устали от подбора «в тумане» – приходите на вебинар. Он бесплатный, короткий и очень практичный. Ссылка на регистрацию.

Следите за новостями в мире рекрутинга вместе с нами:

📌 Сайт, где вы можете оставить заявку на подбор

📌 Телеграм канал с полезными материалами по найму

📌 Телеграм-чат для поиска сотрудников и нетворкинга