Если вы в HR или работаете в рекрутинге, вы знаете этот момент. Руководитель смотрит поверх монитора и говорит: «Ну найди уже нормального». Без подробностей, без критериев, без понимания, кого именно он ждёт. И дальше начинается знакомый сценарий: резюме есть, отклики есть, собеседования идут, а финального «да» нет. Или есть, но через пару недель всё расходится. Можно быть сильным HR, использовать современные инструменты, выстроить воронку, но всё равно «не попадать». Потому что вы стреляете из пушки по воробьям. Я сама проходила через это. Один из самых сложных проектов в моей практике выглядел идеально на старте и закончился через два месяца. Тогда стало ясно: кандидат был нормальный, рынок ни при чём, а вот роль я описала криво. С тех пор я сначала проясняю профиль, а уже потом запускаю подбор. Размытая формулировка роли – главная причина конфликтов между HR и руководителями. HR фильтрует по формальным признакам, руководитель ждёт «того самого», в итоге нужные кандидаты даже не дох
Почему HR не “закрывает вакансии”, даже когда делает всё правильно?
17 января17 янв
20
2 мин