#Управление | Стадии развития команды: почему нельзя пропускать этапы
Любой руководитель мечтает о команде, которая сразу показывает результат. Но реальность такова: команда должна пройти все стадии становления, прежде чем станет по-настоящему эффективной.
🔄 5 стадий развития команды по Б. Такману:
1️⃣ Forming - Формирование
Что происходит: знакомство, распределение ролей, осторожное взаимодействие
Роль руководителя: задать цели, установить правила, поддержать безопасную атмосферу
2️⃣ Storming - Конфликт
Что происходит: выяснение отношений, борьба за влияние, первые конфликты
Роль руководителя: разрешать споры конструктивно, направлять энергию в решение задач
3️⃣ Norming - Нормирование
Что происходит: установление правил, распределение ответственности, формирование доверия
Роль руководителя: закрепить рабочие процессы, поощрять сотрудничество
4️⃣ Performing - Продуктивная работа
Что происходит: максимальная эффективность, самостоятельность, синергия
Роль руководителя: делегировать, поддерживать мотивацию, фокусировать на результате
5️⃣ Adjourning - Расформирование
Что происходит: завершение проекта или изменения в составе
Роль руководителя: подвести итоги, сохранить знания, поддержать команду
⚠️Почему нельзя пропустить стадии?
- Без конфликта (Storming) не прояснятся реальные роли и границы
- Без нормирования (Norming) не сформируются рабочие процессы
- Попытка сразу получить Performing приводит к иллюзии эффективности
💡Что делать руководителю?
- Признать естественность этапов - это не патология, а норма
- Не торопить процесс - каждая стадия требует времени
- Быть проводником - помогать команде пройти через сложные фазы
Команда становится по-настоящему сильной не тогда, когда в ней нет конфликтов, а когда она научилась их конструктивно разрешать.
На какой стадии сейчас ваша команда? Как помогаете ей развиваться? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#Команда #Лидерство #Управление #Развитие #Такман
С уважением,
