Новая старость. Почему привычная модель жизни больше не работает
Журнал Time пишет о том, как изменилось старение и почему общество к этому не готово.
Три стадии жизни больше не про нас
Статья напоминает: привычная модель жизни — учёба, работа, пенсия, угасание — была построена на предположении, что большинство людей не доживёт до 75. В 1950 году средняя продолжительность жизни в США была 68 лет. Сегодня — 79.
Это не просто статистика. Это означает, что все институты общества — образование, карьера, пенсионная система — спроектированы под реальность, которой больше нет.
Пожилые — не бремя, а ресурс
Люди старше 60 лет больше не обуза для экономики, а источник опыта, связей и социальной устойчивости.
Это ровно то, о чём я пишу в нашем канале уже больше двух лет. Развитие карьеры после 50 и даже 60 лет продолжается. Важно; вы ищите новую работу после 50 лет или хотите найти новую роль во второй половине жизни?
Образование — не этап, а процесс
Примеры того, как пожилые могут встроиться в образование.
В Университете Аризоны построили Mirabella — жилой комплекс для пенсионеров прямо на территории кампуса. Пожилые ходят на лекции, становятся ассистентами преподавателей, менторят студентов.
Ричард Крамер, 80-летний гастроэнтеролог из Стэнфорда, создал программу наставничества для студентов-медиков. Он учит их тому, чего нет в учебниках: как сохранить баланс, не выгореть, справляться с этическими дилеммами.
«Лучшая работа — та, которую хочешь делать, но за которую не обязательно платят», — говорит он
Отличный пример, как мы можем быть востребованы в роли эксперта. Когда перестаем продавать своё время и начинаем делиться накопленным. Статус меняется.
Японский подход
В Японии, где пожилых больше, чем молодых, компании вроде Hitachi и Mitsubishi не увольняют пенсионеров. Им разрешают приходить в офис — читать газеты, общаться, передавать опыт. Их называют madogiwa-zoku — «приоконными сотрудниками», потому что они сидят у окон, но не несут ответственности.
На мой взгляд, эта японская традиция выглядит скорее дискриминационно.
Но авторы статьи считают ее примером того, что молодые сотрудники видят, что компания не выбрасывает людей после определённого возраста.
Карьера не обязана быть прямой линией
«Вам больше не нужно работать 50-60 часов в неделю, чтобы приносить пользу компании. Можно работать 20 часов», — говорит Дэвид Рекопф из Стэнфорда.
Эксперты предлагают модель, где человек гибко встраивается в штат на протяжении всей жизни. Полная занятость чередуется с гибким графиком — чтобы воспитывать детей, ухаживать за родителями, учиться новому.
Мне это близко. В TransformPro мы часто преодолеваем линейном мышлении: «либо полная нагрузка на топ-позиции, либо я никому не нужен». Между этими полюсами — огромное пространство для конфигурации карьеры под свою жизнь, а не наоборот.
Почему всё меняется так медленно
Доктор Линда Фрид создала Experience Corps — программу, где пенсионеры работают в школах, помогая детям с чтением и самооценкой. Она запустила её 30 лет назад. Сегодня программа работает в 16 городах.
«Это должна быть не единственная программа, а одна из множества. Но до сих пор есть сопротивление и нехватка ресурсов», — говорит Фрид.
Знакомо. Я нашла в газете Ведомости статью о ценности работников старше 50 лет, которая была опубликована 20 лет назад!
Исследования публикуются. А практика меняется медленно, потому что эйджизм встроен в культуру — и в нас самих.
Что из этого следует
Статья заканчивается мыслью: долгая жизнь возможна для всех, но требует изменения ценностей и приоритетов.
Я бы добавила: изменения начинаются не с государственной политики. Изменения начинаются с того, как вы сами смотрите на свой возраст и опыт.
Внешний #эйджизм существует. Но внутренний — селф-эйджизм — опаснее. Потому что именно он определяет, как вы себя позиционируете. И как вас воспринимают.
Что откликнулось больше всего?
Подписывайтесь на ТГ канал
t.me/career50plus
https://dzen.ru/id/622ef5d6c658c8762461d3b3
