⏯ Почему занятость не равна управлению
Календарь забит.
Встречи идут одна за другой.
Сообщения летят без остановки.
Снаружи кажется: человек управляет.
Внутри чаще всего происходит другое — он просто занят.
Занятость — это реакция. Управление — это выбор.
Когда нет управления, появляется характерный набор симптомов:
🟣 решения принимаются в спешке между созвонами;
🟣 важное откладывается, потому что «срочное горит»;
🟣 задачи множатся, но направление не проясняется;
🟣 команда работает много, а результат остаётся размытым.
Занятость создаёт ощущение полезности.
Управление создаёт результат.
Руководитель может быть очень занятым
и при этом не влиять ни на приоритеты,
ни на скорость,
ни на качество решений.
Потому что управление — это не количество действий.
Это способность остановиться и ответить:
что сейчас главное,
что можно не делать,
какое решение действительно двигает систему.
Без этого любая активность превращается в шум.
Мама бы сказала: «Если весь день бегаешь, это ещё не значит, что идёшь в нужную сторону».
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
