Марина Маловик рассказала, как компания продвигает идею многофункциональных пространств.
2025-й стал для отрасли годом переосмысления подходов – от производства материалов до применения искусственного интеллекта и развития многофункциональных форматов. О том, какие решения оказались наиболее результативными и как они формируют стратегию на следующий цикл развития, рассказывает Марина Маловик, сооснователь October Group, в интервью изданию «Московская перспектива».
– Если посмотреть на 2025 год как на завершенный девелоперский цикл, какие три решения October Group вы бы назвали ключевыми: что сработало лучше ожиданий, а что заставило скорректировать стратегию на 2026 год на рынке бизнес- и премиум-сегмента?
– 2025 год подтвердил наше стратегическое видение трендов. Фокус на сегментах бизнес+ и премиум обеспечил устойчивую динамику продаж. Мы продолжали работать в лучших локациях и удерживать высокое качество продукта: Stories на Мосфильмовской реализован более чем на 80%, а в KING & SONS мы фиксируем рост спроса на резиденции площадью 100–150 кв. метров. Вторым стратегическим направлением стала диверсификация за счет коммерческой недвижимости. Запуск арт-бизнес-кластера KOBZON CITY (K-CITY) показал высокую востребованность офисов класса «А» в центральных локациях столицы: многофункциональная концепция, качественная архитектура, близость к метро и площади трех вокзалов, а также дефицит предложения привлекли инвесторов, стартапы и крупные компании. Один из ярких примеров – сделка с компанией «Евроклимат», которая приобрела весь 15-й этаж в KOBZON CITY и дополнительный блок. Третье важное решение – развитие цифровых инструментов: созданная в этом году внутри компании AI-лаборатория уже продемонстрировала ощутимый эффект.
2026 год станет продолжением курса, заданного «Стратегией 2030»: мы будем укреплять позиции в сегментах бизнес+ и премиум, расширять направление коммерческой недвижимости и развивать проекты с уникальными концепциями в лучших локациях Москвы.
– В 2025 году Stories вышел на финальную стадию строительства, KING & SONS получил статус одной из главных премьер рынка, а KOBZON CITY закрепился как заметный офисно-культурный проект. Какие выводы о скорости, качестве и организации стройки вы сделали на этих трех площадках и что поменяете в производственном контуре в следующем году?
– Главный вывод – скорость и качество совместимы, если контроль начинается не на стройплощадке, а еще на заводах, где производятся материалы. В Stories мы применили редкий для российского рынка формат: наши специалисты и инженеры строительного контроля провели несколько месяцев на производственных площадках, включая завод Paneltek China, где изготавливались терракотовые панели для фасада, и российский завод AIG, производящий моллированное остекление. Это позволило устранить возможные дефекты на месте и избежать задержек, которые могли бы привести к простою длительностью 4–6 месяцев. Благодаря этому Stories вышел на финальную стадию с опережением графика.
Тщательный контроль качества и соблюдение сроков являются стандартом для всех наших проектов, поскольку формируют репутацию девелопера и напрямую влияют на доверие аудитории, а это становится залогом устойчивости бизнеса.
– Вы последовательно продвигаете идею многофункциональных пространств и 15-минутного города, где человек находится в центре среды. Какие элементы этой концепции, протестированные в Stories и KING & SONS, планируете усилить в новых очередях и в KOBZON CITY, а от каких решений, наоборот, готовы отказаться?
– В Stories и KING & SONS мы видим, что наиболее востребованы решения, которые действительно сокращают ежедневные маршруты и создают продуманную среду внутри проекта. В Stories это сочетание двух жилых корпусов с офисно-административным комплексом, детским клубом, спортивными зонами и развитой коммерческой инфраструктурой – все ключевые функции собраны на территории одного проекта.
В KING & SONS принцип реализован иначе: камерный клубный дом без внешней коммерческой инфраструктуры, но с собственными приватными сервисами: детским и фитнес-павильонами, коворкинг-зонами, видовой террасой с открытым кинотеатром и лаунж-пространствами в закрытом «секретном саду».
KOBZON CITY развивает эту философию в деловом сегменте: гибкие офисы, просторное лобби, фитнес-зал, canteen, рестораны, отделения банков и реализуемый совместно с культурным фондом «КОБЗОН» трансформируемый артхаб им. И. Д. Кобзона, который объединит культурные и деловые сценарии.
В новых проектах мы будем создавать модель пятиминутного города, где работа, отдых, обучение и бытовые сервисы собраны в радиусе нескольких минут.
– Аналитика October Group в этом году показала резкий рост интереса к приватным дворам, тихим зонам восстановления и защищенным зеленым пространствам. Как эти тенденции отражаются в подходах к проектированию среды в ваших проектах – от дворов и кровель до акустического комфорта?
– С 2022 по 2025 год количество запросов на восстановление в спокойной среде выросло на 205%, интерес к тихим дворам – на 123%, а к приватным пространствам на территории жилых проектов – более чем на 70%. Тренд на спокойствие и приватность отражен и в нашем подходе к Stories и KING & SONS – закрытые дворы, «секретные сады» с вечнозелеными растениями, зимние сады в лобби, видовые террасы и персональные открытые пространства.
В KING & SONS многоуровневая структура благоустройства позволила увеличить площадь рекреационных зон примерно на 30%, а 74% резиденций получили собственные террасы, что напрямую отвечает растущему спросу на уединение и личные открытые площадки. В Stories мы создали насыщенную зеленую среду с высадкой 747 разномасштабных растений, включая 32 крупномерных лиственных и свыше 90 хвойных деревьев и кустарников, чтобы сформировать ощущение «затерянного сада» и природной защиты от городского шума.
– KOBZON CITY с музыкальным театром и арт-хабом имени Иосифа Кобзона называют новой деловой и культурной точкой на Бауманской. Как вы видите жизнь этого кластера через несколько лет после ввода, какие сценарии использования пространства для вас принципиальны?
– KOBZON CITY – первый в России проект, объединяющий под одной крышей офисы класса «А» и трансформируемое арт-пространство. Мы рассматриваем его как культурный якорь нового делового квартала Басманного и будущую точку притяжения для профессионального и творческого сообщества Москвы. Гибкие офисы класса «А» и разнообразная инфраструктура проекта обеспечивают качественную рабочую среду, а арт-хаб им. И. Д. Кобзона станет площадкой для культурных, деловых, образовательных событий. Партнерство с Культурным фондом «КОБЗОН» подчеркивает надежность и значимость проекта в масштабах всего города. Он продолжает миссию народного артиста И. Д. Кобзона и воплощает его мечту о создании пространства, где искусство становится доступным, современным и объединяющим.
Исследование показало, что 50% работающих россиян не посещают культурные мероприятия из-за нехватки времени; на втором месте – отсутствие событий, релевантных их интересам. Трансформируемое пространство арт-хаба снимает оба барьера: сотрудники смогут посещать профессиональные лекции и семинары днем, а вечером – концерты, спектакли, иммерсивные шоу и выставки, не покидая пределы арт-бизнес-кластера. Такой формат делает культурную повестку частью ежедневного ритма резидентов и повышает привлекательность проекта для компаний, ориентированных на комфортную и сбалансированную рабочую среду для своих команд.
– Каковы результаты работы AI LAB October Group?
– В October Group мы прошли пусть от отдельных экспериментов до формирующегося сквозного цифрового контура, в который встроены AI-решения. Мы всегда смотрели широко на AI LAB: научить организацию быстрее адаптироваться к изменениям рынка, двигаться не реактивно, а на опережение. Изначально отказались от идеи делать AI LAB классическим центром разработки моделей, вместо этого рассматривали ее как будущий операционный контур компании – слой, который соединяет между собой процессы, данные и людей. Вокруг этой системы сформировался единый AI hub – рабочая среда, где модели, агенты и корпоративные знания становятся обычным инструментом сотрудника, таким же привычным, как почта или CRM. AI усиливает профессионала, который знает свою работу, снимает рутину, ускоряет, структурирует и делает процессы прозрачнее.
– В этом году October Group исполнилось пять лет. Если вспомнить момент основания и сравнить с сегодняшним днем, какие решения стали определяющими для роста компании, что оказалось самым трудным на этом пути и какой урок пятилетия вы считаете ключевым перед входом в следующий цикл развития?
– За пять лет мы прошли путь от молодой команды до девелопера, который реализует знаковые проекты в бизнес+ и премиум-сегментах. Определяющими стали решения задать высокий стандарт качества и работать с сильными партнерами, а также выбор редких локаций и уникальных концепций, а не масштабов. Не менее важным стало выстраивание компании, в центре которой люди: делать ставку на профессионализм и человеческие качества, формировать сильную команду и развивать культуру ответственности и внимания к деталям при высокой вовлеченности учредителей во все процессы.
Самым сложным было удержать столь высокий уровень, оставаясь молодой компанией: высокие стандарты требуют другой глубины погружения. Но именно это стало нашим преимуществом – клиенты чувствуют, что мы делаем проекты как для себя, и возвращаются за повторными приобретениями. Успех выбранного нами пути подтверждают многочисленные профессиональные награды. Только за 2025 год наши проекты получили 12 престижных премий. Так, KOBZON CITY был признан «Лучшим инвестиционным проектом многофункционального комплекса» в премии Workplace Awards 2025, а также «Премьерой года» в Arendator Awards 2025.
Stories на Мосфильмовской занял первое место в премии REPA 2025 сразу в двух номинациях («Концепция проекта бизнес-класса» и «Выбор международных архитекторов среди концепций бизнес-класса»), а также взял золото Urban 2025 в номинации «Лучший строящийся московский комплекс бизнес-класса». Среди побед KING & SONS можно выделить первое место в номинации «Концепция проекта премиум- и элит-класса» в премии REPA 2025.
Ключевой урок пятилетнего пути – стратегия работает только тогда, когда в ее основе лежит культура. Для нас это ответственность перед клиентами, партнерами, искренняя вовлеченность в результат и постоянное стремление делать продукт лучше. С этим пониманием мы входим в следующий цикл развития: October Group строит проекты, которые вдохновляют.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал, как October Group возводит сады на эксплуатируемых кровлях.