Почему важно говорить об этом уже сейчас
2026 год станет поворотным для управления человеческими ресурсами. Структурный кадровый дефицит, рост запросов соискателей, цифровизация и AI-внедрение в HR — всё это требует от команд не просто быстрых решений, а системной, стратегической перестройки. HR больше не может оставаться операционной функцией — он становится внутренним навигатором компании в условиях нестабильности рынка труда.
Чтобы помочь бизнесу подготовиться, мы подготовили обзор ключевых изменений и решений из нашего HR-гида 2026. Ниже — основные направления, которые стоит учесть при разработке стратегии на ближайший год.
1. Подбор персонала: скорость, внутренняя мобильность и качество оффера
Рынок подбора в 2026 уже не такой, как в 2022–2023. Сейчас:
- Резюме больше, вакансий меньше. При этом компании жалуются, что качественных кандидатов не стало больше.
- Скорость критична: HR-команды стремятся сократить цикл найма до минимума — многие ставят цель One Day Offer.
- Внутренний найм — реальный источник. 63% компаний увеличили долю внутренних переходов — это снижает cost per hire и ускоряет адаптацию.
Что это значит конкретно для вашего бизнеса? Все просто:
- Отказывайтесь от лишних этапов согласования.
- Настройте базу внутренних кандидатов и развивайте EVP.
- Внедрите ATS, автоприглашения и чат-ботов — эти подходы доказали то, что они больше чем тренд. В условиях большого потока кандидатов (и не всегда качественного), это поможет вам в экономии ресурсов.
2. Автоматизация HR-процессов: технологии как рабочий инструмент, а не фишка
Автоматизация и ИИ в HR — один из главных рычагов оптимизации.
Что происходит:
- В 2025 объем рынка HR-теха в РФ вырос на 1,6 млрд ₽.
- Более 50% компаний уже используют ATS, e-learning, digital onboarding.
- Внедрение аналитики, AI-алгоритмов, систем оценки и планирования персонала растет.
Но с этим приходят и риски:
- Техностресс среди сотрудников.
- Ошибки ИИ при отборе (особенно при автоскрининге).
- Юридические риски при использовании данных (важность соответствия 152-ФЗ).
Вывод: HR-команды должны не только внедрять системы, но и выстраивать процессы вокруг данных, понимать ограничения технологий и развивать цифровую грамотность внутри функции.
3. Рынок труда и демография: сокращение предложения и рост конкуренции
Тренд, который сохранится как минимум до 2030: кадровый дефицит в России будет только усиливаться.
- По оценкам, в 2026 не будет закрыто до 4 млн вакансий.
- Больше всего дефицит ощущается в реальном секторе: промышленность, логистика, агро.
- Поколенческий сдвиг: уход сотрудников поколения X и слабый приток от Z и Y.
Что важно: Те компании, кто уже сейчас выстраивает гибридные модели управления персоналом, будут меньше зависеть от рыночных сдвигов в ближайшие 2–3 года.
4. Правовая среда: больше ограничений, выше цена ошибок
Кадровые команды в 2026 году столкнутся с более сложным правовым ландшафтом.
- Снижение квот на мигрантов в стройке и ритейле.
- Рост требований к электронному документообороту и цифровым подписям.
- Планы по изменению налоговой нагрузки (в том числе НДС) — с возможным перераспределением бюджета на персонал.
- Сотрудники в HR должны не только «вести приказы», но понимать правовые риски автоматизации, аутсорсинга, самозанятости.
Рекомендации:
- Назначьте в HR-отделе специалиста по законодательству.
- Оцифруйте документы согласно ГОСТ и 152-ФЗ.
- Проводите обучение ЛПР по новым формам занятости и работе с контрактами.
5. Международные практики: что внедряется у нас?
1. Well-being как обязательный элемент EVP: Психологическая устойчивость, гибкие графики, поддержка — базовый минимум работодателя.
2. Skill-based подход: Компании всё чаще нанимают не по дипломам, а по навыкам. Это расширяет воронку и ускоряет найм.
3. Внутренняя мобильность и гибрид:
- Горизонтальные переходы внутри компании стали повсеместной практикой.
- Гибридная занятость — не исключение, а модель по умолчанию.
Эти практики не требуют миллионов инвестиций, а всего лишь пересмотра взглядов на удержание, мотивацию и развитие персонала.
Стратегический HR как преимущество бизнеса
2026 требует от HR-функции гибкости, цифровой зрелости и четкого понимания бизнес-задач. Теперь это команда управления человеческим капиталом, которая:
- работает с данными;
- понимает рынок и то, что и движет;
- влияет на выручку через людей.
Если вы ещё не начали перестройку HR-стратегии — начните сейчас: полная версия HR-гайда уже ждет вас на канале Sequoia Service. Там вы найдете:
- сценарии развития рынка труда на 2026;
- какие подводные камни несет в себе автоматизация;
- рабочие способы удержания ключевых сотрудников.
Переходите по ссылке и скачивайте файл бесплатно.