Найти в Дзене

5 инсайтов из рейтинга Interbrand с точки зрения брендинга

В предыдущему посте мы разобрали глобальный рейтинг Interbrand и изменения, которые привели к его нынешней структуре. Теперь важно понять, что всё это означает для брендов на практике Инсайт 1. Рейтинг больше не про «сильный бренд», а про «незаменимый». Если в 2024 году было достаточно быть узнаваемым, последовательным и понятным, то в 2025, а тем более в 2026 этого стало недостаточно. Interbrand фактически делит бренды на два типа: ▪те, которые выбирают люди, ▪и те, выбор которых можно спокойно делегировать алгоритмам. Если бренд не вызывает личного решения, он легко заменяется ИИ. ⏩Поэтому бренд-платформа больше не может быть только описанием ЦА и ценностей — в её основе должен быть ответ на вопрос, почему без этого бренда клиенту хуже, чем с любым другим вариантом. Инсайт 2. Рост digital-брендов сегодня — не про технологии как таковые. Instagram (принадлежит Meta, запрещенной в РФ), YouTube, Uber, NVIDIA растут потому, что закрывают конкретные потребности, органично встроены в

5 инсайтов из рейтинга Interbrand с точки зрения брендинга

В предыдущему посте мы разобрали глобальный рейтинг Interbrand и изменения, которые привели к его нынешней структуре. Теперь важно понять, что всё это означает для брендов на практике

Инсайт 1. Рейтинг больше не про «сильный бренд», а про «незаменимый».

Если в 2024 году было достаточно быть узнаваемым, последовательным и понятным, то в 2025, а тем более в 2026 этого стало недостаточно.

Interbrand фактически делит бренды на два типа:

▪те, которые выбирают люди,

▪и те, выбор которых можно спокойно делегировать алгоритмам.

Если бренд не вызывает личного решения, он легко заменяется ИИ.

⏩Поэтому бренд-платформа больше не может быть только описанием ЦА и ценностей — в её основе должен быть ответ на вопрос, почему без этого бренда клиенту хуже, чем с любым другим вариантом.

Инсайт 2. Рост digital-брендов сегодня — не про технологии как таковые.

Instagram (принадлежит Meta, запрещенной в РФ), YouTube, Uber, NVIDIA растут потому, что закрывают конкретные потребности, органично встроены в повседневные сценарии и воспринимаются как привычный способ решать задачу.

Это уже не только инновации, а больше поведенческая закреплённость, когда бренд становится частью обычной жизни.

Инсайт 3. Даже очень именитые бренды начинают терять влияние.

Nike, Tesla, Gucci, Samsung по-прежнему сильные и узнаваемые, но в 2025 году этого оказалось недостаточно.

Когда бренд конкурирует через продукт, цену или характеристики, он становится уязвимым: всё это алгоритмы умеют сравнивать быстрее человека.

⏩А вот смысл, эмоциональная связь и ощущение «это про меня» остаются зоной человеческого выбора.

Инсайт 4. Рекордное количество новых брендов в рейтинге — сигнал нестабильности рынка.

Сегодня брендом стало проще стать, но гораздо сложнее удержаться.

⏩В таких условиях особенно важны долгосрочная стратегия, чёткий фокус и системность. Без этого бренд очень быстро угасает.

Инсайт 5. Бренд снова становится единственным по-настоящему некопируемым активом, но уже на новом уровне.

Продукты можно повторить, сервисы автоматизировать, коммуникации оптимизировать под алгоритмы. А бренд — нет.

⏩Сегодня это не просто упаковка бизнеса, а ещё и способ защитить его от постоянного сравнения по цене, скорости и функционалу.

В итоге в 2026 году брендинг выходит в новую фазу.

⏩Теперь важно не только то, что нравится собственнику или хорошо заходит на хайпе. Нужен ответ на более жёсткий вопрос: почему нас будут выбирать даже тогда, когда выбор станет автоматическим.

Потому что теперь выигрывают не самые громкие и не самые технологичные, а те бренды, которые невозможно заменить альтернативой.

•••

💬 Обсудить ваш бренд ➡ в сообщения канала или по ссылке в закрепе