Мой важный урок прошлого года

Мой важный урок прошлого года.

У меня есть проблема, я привык управлять изменениями в высоком темпе. Это означает определённый управленческий стиль ( местами жестковат, местами странноват для РФ, но весьма эффективный) и набор личных навыков, которые позволяют завести компанию, быстро трансформировать бизнес и не нагребать рисков на борт. Все это сильно востребовано как в антикризисах, так и в "выходе из болота", в трансформациях бизнеса.

Однако, при работе в менторинге и консалтинге изменениями управляю не я сам, а другие люди. Даже если показать, дать материалы, обсудить и подготовить лидера, то управлять он будет в том темпе, который его комфортен и безопасен.

Некоторые бегут быстро, но медленно с моей точки зрения. Некоторые двигаются рывками. Кто- то вообще просто поговорить. Некоторым нужно время на раскачку. Некоторым нужно время на борьбу с собой и привычками и так далее.

Но иногда, крайне редко, бывает «квантовый скачок».

Это когда долго и медленно накапливается совокупность ресурсов, людей, процессов, клиентов и прочее, чтобы лидер в своей «очки фокуса» (тогда, когда он готов) рванул во всех смыслах далеко вперед.

Причём тут речь не только про прибыль или масштабирование, продукт и прочее. Скорее о том, что компания и лидер вместе пробивают с плато кривую Адизеса на след цикл развития компании.

Так вот, моя ошибка прошлого, когда была в работе с собственником и командой, в том, что мало того, я что быстрее, чем нужно, толкал отдельные изменения, так еще когда процессы тормозили, лез лидировать часть из них. Контракт консалтинговый остановили после 6 мес., разошлись товарищами.

В течение следующих 8 мес произошел тот самый «квантовый скачок» лидера, команды, масштаба и зрелости бизнеса.

Безмерно рад этому