📌Январь у нас всегда посвящен одному - подведение итогов года и стратегическое планирование. Вчера два часа просто подводили итоги. Команда принесла все цифры: - по каждому продукту, - по приросту, - по подписчикам, - по каналам, - по средним чекам, - где выросли, где просели, по месяцам. Посмотрели, сделали выводы, зафиксировали, что сработало, что нет. Сегодня ещё два часа посвятили уже планированию года. Разложили задачи, назначили ответственных, поставили сроки, расписали всё по месяцам. Итого — четыре часа на то, чтобы появился понятный год. Я так делаю каждый год по каждому своему бизнесу. В начале прошлого года мы делали ровно то же самое, и весь рост был результатом именно этого. Дальше в течение месяца будут ещё стратегические планёрки: - отдельно продажи, - отдельно направления, - отдельно команды. Год будем дальше дробить, чтобы у всех был один фокус. Эту стратегию я взял в MBA, за который заплатил миллион, и использую уже несколько лет. И как раз с этого месяца в к