Это продолжение 1 части о стратегии боссов в IT в 2026 году, когда рынок IT быстро и сильно изменился.
Эти размышления помогут тебе сориентироваться в текущей ситуации, а самое главное начать мыслить позитивно. Ведь все, что нужно в кризис (да и в любое другое время) — начать думать, оценивать ситуации не только «со своей колокольни», а еще с других точек зрения и углов.
Если ты поймешь, что выгодно компаниям = ты поймешь как тебе развиваться и правильно встроиться в происходящие процессы, быть востребованным и строить успешную карьеру не смотря ни на что.
Напомним роли
CTO — IT-директор крупной компании, который размышляет в текущих реалиях меняющегося IT-рынка, как ему лучше действовать с выгодой для его компании сейчас и с заделом на будущее.
Джуниор — выпускник онлайн-курсов или специалист с минимальным уровнем, проходящий под радарами нынешних HR-фильтров, который трезво размышляет и ищет креативные варианты трудоустройства.
Итак, едем дальше...
6. Аутсорсинг и аутстаффинг непрофильных задач
CTO:
В целях оптимизации я могу вообще не нанимать новичков, а отдавать часть работы внешним подрядчикам или фрилансерам. Например, тестирование, верстку, техподдержку пользователей — всё, что можно описать и проконтролировать, я отдам на сторону. Пока на рынке много недорогих исполнителей, это позволит мне гибко масштабировать команду без обязательств по найму. Я сэкономлю на налогах и офисе и смогу легко сокращать объём работ при спаде, не увольняя своих сотрудников.
Джуниор:
Я понимаю: если компании меньше берут штатных джуниоров, можно зайти со стороны подрядчика. Я рассмотрю варианты входа через аутсорсинговые фирмы, которые обслуживают крупные компании — там порог входа ниже. Либо я начну как фрилансер и буду набирать опыт на разовых проектах. Тогда у меня появится портфолио выполненных задач, и когда ситуация изменится, я смогу претендовать на внутреннюю позицию уже с практическим бэкграундом.
7. Автоматизация вместо расширения штата
CTO:
Я проинвестирую в инструменты, которые повысят производительность нынешней команды, чтобы не нанимать лишних людей. Например, я внедрю автоматизированное тестирование, CI/CD, использую AI-кодогенераторы для типовых задач. Это позволит одному разработчику делать объём работы за двоих. В условиях, когда задачи можно решить технологиями, а не наймом, я выберу именно это. А деньги, сэкономленные на количестве сотрудников, направлю на удержание ценных инженеров и R&D.
Джуниор:
Я понимаю, что рутина теперь автоматизируется, и конкурировать с программами бессмысленно. Значит, мне нужно стать тем, кто умеет работать вместе с AI-инструментами. Я освою, например, GitHub Copilot и другие средства, которые помогают писать код быстрее. Если я покажу на практике, что с помощью технологий делаю работу качественнее и быстрее, компания с большей вероятностью выберет меня. В резюме и на интервью я буду подчёркивать умение пользоваться современными DevOps- и AI-инструментами — это выделит меня среди других новичков.
8. Универсальные бойцы в команде
CTO:
Вместо найма нескольких узких джуниоров под каждую функцию я отдам предпочтение специалистам «на два фронта». Например, разработчик с навыками DevOps, или аналитик, способный подменить тестировщика. Такое совмещение ролей сократит общую численность команды без потери эффективности. Конечно, полностью универсальных людей мало, но при найме я буду оценивать широту навыков. В итоге я выиграю за счёт того, что при равном объёме работ держу меньший штат из более разноплановых сотрудников.
Джуниор:
Я понимаю, что сейчас ценятся «T-shaped» специалисты — глубоко знающие одно, но разбирающиеся и в сопутствующем. Поэтому я подумаю, какие смежные навыки могу развить. Если я разработчик — выучу основы администрирования, контейнеризации, возможно, автоматизации тестирования. Это увеличит мою полезность для команды. Там, где другие джуны умеют только кодить, я смогу и сервер настроить, и базу поправить. Особенно в маленьких командах любят тех, кто не говорит «это не моя зона ответственности».
9. Приобретение команд или проектов целиком
CTO:
Я могу провернуть многоходовку: если на рынке появится стартап или небольшая компания, которая буксует (например, из-за нехватки финансирования), я рассмотрю возможность её поглотить или нанять сразу всю команду. Так я получу сплочённый коллектив специалистов, которые уже умеют вместе работать. Для меня это ускорит выход новых продуктов, а для конкурентов станет неожиданностью. При этом в составе приобретённой команды могут быть и свои толковые джуниоры — я их тоже получу в актив.
Джуниор:
Я понимаю, что, работая в небольшой компании или стартапе, я могу оказаться в ситуации продажи бизнеса крупному игроку. Для меня это шанс оказаться внутри большого стабильного предприятия. Поэтому даже в стартапе я буду строить сети и стараться впечатлять руководителей — они могут рекомендовать меня при покупке компании. А если случится переход под крыло корпорации, я постараюсь показать себя ценным игроком, чтобы меня точно оставили в команде после слияния.
10. Удалёнка и найм в регионах для экономии
CTO:
Чтобы снизить затраты и обойти конкурентов из столицы, я расширю найм талантов по всей стране. В России много сильных программистов в регионах, где уровень зарплат ниже московского. Я открою удалённые позиции и хабы и привлеку этих специалистов на условиях, которые для них выгодны, а мне обходятся дешевле. В итоге моя компания за те же деньги получит больше квалифицированных рук, чем конкуренты, ограниченные дорогим столичным рынком.
Джуниор:
Я понимаю: если я живу не в крупнейшем городе, это мой шанс. Крупные компании всё чаще готовы нанимать удалённо — я буду этим пользоваться. Я подамся на вакансии в ведущие фирмы, даже если они не представлены физически в моём регионе, и в сопроводительном письме отмечу, что готов работать удалённо или к релокации при необходимости. Я могу привлечь работодателя запросом скромнее, чем у столичных соискателей, но при этом показать высокий скилл. А если я в Москве или Питере, я буду помнить, что конкурирую с талантами со всей страны и даже из ближнего зарубежья, поэтому на старте не стану завышать зарплатные ожидания.
Skillmaps:
Надеемся, что взгляд с такого угла поможет тебе разработать 100% план трудоустройства в 2026 году, и выбирать работодателей с адекватным подходом.
Если было полезно, поставь лайк и подпишись — будем выкладывать много интересного про трудоустройство в IT.
А роадмапы и курсы по навыкам всех IT-специальностей смотри на сайте Skillmaps.