(Часть 2) Джуниор в 2026 должен думать как CTO, чтобы получить работу — 10 кейсов
Это продолжение 1 части о стратегии боссов в IT в 2026 году, когда рынок IT быстро и сильно изменился. Эти размышления помогут тебе сориентироваться в текущей ситуации, а самое главное начать мыслить позитивно. Ведь все, что нужно в кризис (да и в любое другое время) — начать думать, оценивать ситуации не только «со своей колокольни», а еще с других точек зрения и углов. Если ты поймешь, что выгодно компаниям = ты поймешь как тебе развиваться и правильно встроиться в происходящие процессы, быть востребованным и строить успешную карьеру не смотря ни на что...