Собеседование - это не только проверка ваших навыков. Вы можете понять с кем и в каких условиях вам предстоит работать.
Иногда тревожные сигналы появляются уже на первой встрече. Их легко списать на волнение или случайность - но чаще всего это первые признаки системных проблем и на них нужно обращать внимание.
Сохраняйте чек-лист тревожных сигналов, чтобы не игнорировать важное.
🔴 1. Личные вопросы, не связанные с работой
Примеры: «Вы замужем / женаты?», «Планируете детей?»
Что это может означать:
- нарушение границ
- риск дискриминации
- проблемы с отпуском, больничными, ростом
- или неопытный рекрутёр?
Что делать кандидату:
вежливо вернуть разговор в профессиональное русло
🔴 2. Намёки на нарушение закона и «серые» условия
Фразы-маркеры:
- «Оформляем позже»
- «Часть в конверте»
- «Испытательный срок без договора или по ГПХ»
Что это может означать: отсутствие защиты, риск невыплат, оформление по ГПХ - «посмотреть в деле», но без гарантий и рисков. В случае оформления руководителя по ГПХ - это нормальная практика, если проектная роль с чёткими KPI и результатами. Однако, для команды такой руководитель может восприниматься как временный и это ослабляет его авторитет.
Что делать кандидату:
- задавать прямые уточняющие вопросы
- не соглашаться на устные договорённости
- помнить: если закон нарушают на старте, дальше будет хуже
🔴 3. Руководитель опаздывает на собеседование
Особенно тревожно, если:
- не предупреждают
- не извиняются
- делают вид, что это нормально
Что это может означать:
- неуважение к чужому времени
- перегруженность или хаос
- такой же стиль взаимодействия в работе
Что делать кандидату:
- обратить внимание не на сам факт, а на реакцию
- задать себе вопрос: «Готов(а) ли я к такому формату постоянно?»
🔴 4. Работодатель постоянно отвлекается
Примеры:
- отвечает на сообщения
- принимает звонки
- параллельно решает другие вопросы
Что это может означать:
- низкий приоритет людей
- отсутствие фокуса
- аналогичный стиль общения в дальнейшем
Что делать кандидату:
- помните: первое впечатление редко бывает ошибочным
- не обесценивать свои ощущения
🔴 5. Негативные отзывы о предыдущем сотруднике
Фразы-маркеры:
- «Он был сложный»
- «Она не справилась»
- «Никто не мог с ним сработаться»
Что это может означать:
- культура поиска виноватых
- высокая текучка
Что делать кандидату:
- задать уточняющий вопрос
- обратить внимание на эмоции
- помнить: однажды так могут говорить и о вас
🔴 6. Нет конкретики, за что именно отвечает кандидат
Тревожные формулировки:
- «У нас всё гибко»
- «Обязанности могут меняться»
Что это может означать:
- размытая зона ответственности
- перекладывание задач
- риск перегруза без компенсации
Что делать кандидату:
- попросить чёткий список задач
- уточнить, каких результатов от вас ожидают через 3 - 6 месяцев
- не соглашаться на «разберёмся по ходу»
🔴 7. Нет понимания, как кандидата будут позиционировать внутри компании (особенно критично для руководителей)
Опасные сигналы:
- «Посмотрим, как команда примет»
- «Сначала вольётесь, потом представим»
- «Формально вы руководитель, но…»
Что это может означать:
- отсутствие управленческого мандата
- подрыв авторитета с первого дня
- скрытые конфликты в команде
Что делать кандидату:
- задать прямые вопросы: кому вы подчиняетесь, кто и как представит вас команде, какие решения вы можете принимать самостоятельно
- если ответы размытые - риск очень высокий
🔴 8. Подозрительные условия и размытые обещания
Примеры:
«Зарплату обсудим потом»
«Сначала покажите результат»
Что это может означать:
- отсутствие системы
- возможные конфликты
- разочарование в дальнейшем
Что делать кандидату:
- просить конкретику до выхода
- фиксировать договорённости
- помнить: неопределённость почти всегда играет против сотрудника
🔴 9. Оправдание токсичного поведения
Фразы-маркеры:
«Нужно быть стрессоустойчивым»
«Руководитель бывает резким»
«Как вы относитесь к микроменеджменту?»
Что это может означать:
- давление и выгорание
- токсичная среда
Что делать кандидату:
- не пытаться «доказать, что справитесь»
- уточнять формат коммуникации
- доверять своим ощущениям
Тревожные сигналы редко бывают случайными. Если они появились уже на собеседовании, доверяйте своей интуиции.
Запишитесь на консультацию, и мы вместе разберём вашу ситуацию, составим понятную картину рисков и вариантов, а также определим, как лучше действовать именно вам.
