⏯ Почему проекты не ускоряются от Agile
Agile часто продают как способ делать быстрее.
Меньше бюрократии, больше гибкости, короткие циклы, быстрые результаты.
Но реальность для многих выглядит иначе:
встреч стало больше,
слов — больше,
а скорость проекта почти не изменилась.
Иногда даже стала ниже.
Причина в том, что Agile сам по себе ничего не ускоряет.
Он лишь делает видимым то, что раньше было спрятано.
Agile не убирает плохие решения.
Он быстрее к ним приводит.
Первый стоп-фактор — отсутствие управленческих решений.
Scrum, Kanban, спринты и доски не заменяют выбор.
Если приоритеты не зафиксированы,
если компромиссы не названы,
если ответственность размыта,
Agile просто начинает быстрее крутиться вокруг той же неопределённости.
Второй фактор — ожидание, что команда «сама разберётся».
Agile не означает отсутствие управления.
Он требует его больше, а не меньше.
Без чётких границ, целей и решений
команда начинает оптимизировать локальные задачи,
не ускоряя проект целиком.
Третий фактор — Agile внедряют поверх старой логики.
Контроль остаётся.
Страх ошибок остаётся.
Решения принимаются вне команды.
Agile в этом случае превращается в интерфейс,
а не в способ управлять системой.
Четвёртый фактор — путают скорость с активностью.
Спринты закрываются.
Задачи движутся.
Но узкие места не трогают,
потому что они неудобные и часто управленческие.
Agile ускоряет только там,
где готовы:
🟣принимать решения раньше,
🟣 признавать ограничения,
🟣 менять приоритеты по факту реальности,
🟣 убирать лишнее, а не просто «делать быстрее».
Если этого нет,
Agile не замедляет проекты.
Он просто честно показывает,
почему они и раньше не могли ускориться.
Мама бы сказала: «Если всё бежит быстрее, а на место не приходит — значит, дело не в темпе, а в том, куда бежите».
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
