Вот и прошла первая трудовая неделя нового года. Надеюсь, адаптационный период после новогодних выходных прошел успешно, и Вы готовы к трудовым подвигам))).
Адаптация - процесс индивидуальный, и, хотя в любом из процессов (в том числе и психологических) есть общие закономерности, в реальном существовании у всех все по-разному и по-особенному.
☝️Но в норме процесс адаптации завершается выходом на уровень эффективной деятельности и производительности (результативности).
О том, что нас ждет в предстоящем году, мы говорили на нашем канале, да и не только мы, очень много кто делился своими прогнозами и предсказаниями!))) Каждый имеет на это право, и это необходимо.
Как бы нам не навязывали концепцию жизни «Здесь и Сейчас», в глубине души, все мы понимаем: «Никуда не придёшь, если не знаешь, куда идешь», а поэтому все мы планируем и прогнозируем, по-разному, но практически все.
В процессе общения, а иногда и просто выслушивания своих клиентов, партнеров и коллег, я обратил внимание на один очень интересный феномен, который может существенно повлиять на реальность, в которой мы существуем, и которую мы пытаемся построить.
В большинстве случаев, прогнозы и предсказания производятся на «Обобщенном макроуровне», но живем-то мы на своем «микроуровне». Вокруг каждого из нас свой персональный мир, которые привязан к чему-то большому
(макромир), но создаем и влияем мы на ту реальность, в которой существуем (микромир).
В процессе прогнозирования и планирования собственной жизни и работы необходимо учитывать те закономерности, которые существуют на всех уровнях.
Но возник у меня вопрос: «А не пытаются ли отдельные «товарищи»оправдать свою бездеятельность и неуспешность рассказами о том, КАК ВСЕ СЛОЖНО И БЕСПРОСВЕТНО в этом мире?», а соответственно зачем чего-то пытаться добиваться, если задача выживать???)))
«Не мы такие, жизнь такая!»
Простой пример! Не оспоримо, что большинство организаций на данный момент испытывает дефицит компетентного персонала, особенно исполнительского уровня. Этот дефицит обусловлен множеством проблем «макроуровня», о которых мы неоднократно говорили! Вопрос-то в том: Вас лично волнует то, что этого персонала нет на рынке труда, или все-таки Вас тревожит то, что Вы не можете привлечь и удержать этот персонал в Вашей организации?
❓А что Вы сделали, чтобы люди хотели работать именно у Вас и не хотели искать другое место работы? Но проще же объяснить и оправдать все тем…
В моей практике был один очень интересный пример. В одном очень небольшом городе, ориентированном на добычу полезных ископаемых, на большей части предприятий был недокомплект персонала, но было и интересное исключение, предприятие, на котором и укомплектованность была полная, а еще и люди подавали заявления на то, что бы их внесли в лист ожидания, и в случае возникновения вакансии им предлагали работу в первую очередь.
И самое интересное, когда руководитель этого предприятия перешел работать в другую организацию, ситуация практически повторилась, на рынке дефицит, а у этого руководителя с персоналом проблем нет. Волшебник, наверное!!!)))
В построении и планировании деятельности мы не можем не учитывать рыночную ситуации и общие тенденции, проблемы, обстоятельства, но важно, чтобы все сложности, существующие на «макроуровне» не превращались в «оправдалки» собственной бездеятельности.
Но, как обычно! Все написанное выше, лишь мое частное мнение, и я могу быть не прав, и имею полное право ошибаться и заблуждаться.
Но если Вы задумались над прочитанным, значит все было написано не зря.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #личнаяэффективность