В условиях растущего рынка корпоративных услуг компании конкурируют не только за клиентов, но и за таланты. Что может предложить федеральный игрок потенциальным сотрудникам и что стоит за его динамикой? Исполнительный директор «ЭкоСферы» Василий Панькин в разговоре о кадрах и корпоративной культуре неожиданно начал с метафоры о «свежей крови». Мы попросили его объяснить, что это значит на практике и почему «ЭкоСфера» может быть интересна амбициозным специалистам.
Вы упомянули о необходимости «свежей крови». Что конкретно вы имеете в виду?
Многие декларируют запрос на свежие идеи, «свежую кровь». Мы тоже не отказываемся от этого. У нас каждый год значительный рост — и в количестве объектов, и в выручке, и в объеме работы. Помимо естественного роста количества нам нужны сотрудники, способные решать новые задачи или посмотреть на старые вопросы под иным углом.
Точно не списываем никого из «старожилов», но есть интерес в привлечении людей с иным опытом, отвергающими старые лекала для решения задач, открытых новому, к тому же ИИ.
Но привлечь таких людей сегодня непросто. Чем вы их заинтересуете? Только масштабом задач?
Задачами сыт не будешь. Даже и масштабными. И мы стараемся заинтересовать людей не просто объемом работ и возможностью реализовать свои амбиции, но и материально, чего уж лукавить.
Одним из таких инструментов, подогревающих интерес к работе и карман сотрудника, должна стать наша новая инициатива – «Банк идей». Концепция в меру распространенная - любой сотрудник может предложить идею, сделав краткое обоснование и расчет целесообразности. После одобрения руководителя создаем небольшую рабочую группу по реализации С проектным финансированием, разумеется, и с мотивационной программой. Чтобы правильные мысли, которые у человека в голове есть, привнести в бизнес. И речь тут не идет о каких-то сложных и долгих проектах.
То есть вы сознательно стимулируете процессы инноваций?
Конечно. Мы хотим, чтобы люди поддерживали наши стремления к росту — и финансовому, и к выходу в новые регионы, работе с новыми клиентами и, что крайне важно, делали жизнь наших клиентов лучше, удовлетворяли их потребности. Не надо замыкаться на том, что уже сделано – всегда можно что-то улучшить. И мы готовы в этом поддерживать. Это касается всего: и работы, и обучения или повышения квалификации, и рабочих вопросов. У нас сейчас большое количество объектов, в ближайший год мы планируем новые открытия и запуски объектов: требуются управляющие, повара, в офис тоже люди нужны – административная нагрузка тоже ведь увеличивается.
Также мы думаем и о будущем. В работе сейчас коллаборация с одним из федеральных ВУЗов – речь идет о научных разработках конкретно для нас, касающихся работы с продуктами. Параллельно мы ведем речь о стажировках и трудоустройстве студентов и выпускников, реализации их проектов на наших объектах. Вливаем самую что ни на есть «свежую кровь».
А как вы следите за тем, чтобы рост и увеличение нагрузки не привели к выгоранию?
Это крайне важно. Чтобы люди с ума не сошли от нагрузки. Баланс нужно соблюдать.
Мы следим за объемами работы сотрудников, не выжимаем их насухо, и при этом даем возможность проявить себя. Плюс - мы компания очень позитивная. У нас очень хороший, теплый коллектив. Это правда, без прикрас. Уютный офис, отличные условия и для работы, и для отдыха. Свое кафе есть – обеспечиваем сотрудников бесплатным корпоративным питанием ежедневно. Мы заботимся о людях.
Получается, ваше преимущество для сотрудников — это сочетание динамики крупной федеральной компании с атмосферой и вниманием, как в небольшой?
Наверное, да. Мы же понимаем, что основа нашего бизнеса — это люди. Их энергия в реализации задуманного, сами задумки и идеи, ну и сопутствующий комфорт в работе – речь не только про кресла и ноутбуки, но и психологическую атмосферу, отношение руководства. Без всего этого прогресс маловероятен. Поэтому на вопрос: «Почему «ЭкоСфера»? Отвечаем – а почему нет? Здесь можно быть услышанным, влиять на бизнес-процессы, не бояться перегруза, потому что компания ценит людей и баланс в их жизни. Это и есть наш главный тезис.
Читайте также:
Как «ЭкоСфера» превращает обучение сотрудников в стратегический актив