🏖Отложить ХХХ рублей для отдыха в Турции и

🏖Отложить ХХХ рублей для отдыха в Турции и …

Ошибка, которую делают все

Есть одна проблема, с которой я сталкиваюсь практически на каждом проекте.

Руководители уверены, что у них всё нормально…, пока не начинаешь разбирать их разработанные мероприятия.

Вот типичные шедевры:

🔘“Усилить контроль за исполнением поручений”

🔘“Проработать вопрос оптимизации документооборота”

🔘“Провести работу с персоналом по недопущению нарушений”

🔘“Уделить особое внимание качеству обслуживания клиентов”

🔘“Активизировать работу по сбору дебиторской задолженность”

🔘“Повысить уровень дисциплины”

🔘“Принять меры по обеспечению МТР”

🔘“Обеспечить соблюдение утверждённых регламентов”

Звучит как будто умно. Но на деле полная хрень.

Такие “мероприятия” не решают проблемы. Они даже не объясняют, ЧТО делать.

💥Почему так происходит?

Потому что руководитель видит верхушку проблемы и торопится “принять меры”.

А в корень — не лезет.

Зрите в корень мужики.

Мозг выбирает путь,

который проще: написать общую фразу и почувствовать, что дело сделано. Такой же пример, это когда ты купил абонемент в спорт зал и вроде дело сделано, уже ближе к похудению, но сам в зал не ходишь.. мозг уже успокоился, выполнив задачу..

Проблема в том, что такие мероприятия:

✔️невозможно выполнить

✔️невозможно проверить,

✔️невозможно измерить,

✔️невозможно оценить эффект.

То есть управлять вообще невозможно.

Если управлять невозможно, то и изменений не будет.

🚩А в чём корень?

Почти всегда в том, что никто не докапывается до сути. Латают дыры и последствия, но не трогают источник. Это как лечить только горло, когда ты болеешь гриппом.

В компаниях также: “Мы усилили контроль… но почему снова бардак?” Обычно большинство мероприятий имеют только временный характер помощи. Потому что “усиленный контроль” не устраняет коренную причину. А чтобы найти коренную причину, есть один очень старый но очень эффективный инструмент - 5 Почему.

🔔Как должно быть?

Правильное мероприятие — всегда конкретное.

Оно отвечает на простые вопросы:

❌Что делаем?

❌Кто делает?

❌Сколько делаем?

❌Когда начинаем?

❌До какого срока?

❌Какой результат должен быть?

Например:

📍Проверить операцию “Х” по чек-листу до 15.02.2026

📍Убрать лишнее согласование между отделами А и Б до 01.03.2026

📍Разработать стандарт пересменки между вахтами до 15.12.2025

📍Обучить сотрудников отдела “___” на тему “______” до 05.02.2026

📍Отложить ХХХ ХХХ рублей для отдыха в Турции на 2-х взрослых в г. Анталия, в отеле Porto Bello Hotel Resort & Spa на 14 дней, с вылетом 12.08.2026, чтобы получить впечатления от экскурсий 1,2,3,4,5.

Вот это мероприятия, это по SMART.

Пока руководитель пишет туманные фразы, он не управляет, он наблюдает как проблемы растут. Компания превращается в вечную пожарную часть, где все бегают, но ничего не меняется.

Если хочешь понять, почему мероприятия в твоей команде “висят”, а изменений нет - напиши, чтобы подробнее узнать про SMART или 5 Почему.

Записаться на консультацию.

Получить подарок с гайдами и чек-листами.

Перейти в закрытый клуб.