В строительстве по-прежнему много решений принимается интуитивно: «так делали раньше», «подрядчик сказал», «вроде должно хватить».
Проблема в том, что цена таких решений давно измеряется не тысячами, а миллионами рублей.
ТТ ГРУПП — B2B-компания в строительстве, которая работает с быстровозводимыми зданиями из металлоконструкций и сэндвич-панелей. Этот материал — не про достижения и не про продажи. Это попытка честно описать, как мы выстраиваем управляемую систему вокруг стройки и почему вообще пришли к такому подходу.
С какой проблемой мы столкнулись
За годы работы мы регулярно видели одни и те же сценарии:
— проект формально есть, но он плохо стыкуется с реальными конструкциями;
— спецификации «плавают» и уточняются уже на площадке;
— деньги изымаются из оборота ещё до начала монтажа;
— подрядчики работают каждый по своим стандартам;
— ответственность распределена так, что в итоге её ни у кого нет.
Юридически всё может быть корректно, фактически стройка превращается в плохо управляемый процесс с высокой вероятностью переделок и перерасхода.
Почему «просто поставщик» больше не работает?
Рынок долгое время жил логикой: проект → подрядчик → поставщики → стройка
На практике это означает, что каждый участник отвечает только за свой кусок, а целостной картины нет ни у кого.
Мы поняли, что в такой модели невозможно:
— контролировать экономику объекта,
— прогнозировать реальные сроки,
— заранее видеть узкие места.
Отсюда родился базовый принцип ТТ ГРУПП: мы проводим клиента через весь путь, а не просто отгружаем материалы.
Как мы выстраиваем систему
1. Решения фиксируются до начала стройки
Мы используем BIM-модели и раскладки, чтобы:
— проверить узлы,
— зафиксировать объёмы,
— понять реальную спецификацию,
— убрать неопределённость ещё до закупок.
Ошибки дешевле устранять в цифре, чем на металле и бетоне — это банально, но до сих пор часто игнорируется.
2. Финансы — часть инженерного решения
На практике стройка часто «встаёт» не из-за конструкций, а из-за кассовых разрывов.
Поэтому мы используем финансовые инструменты (депозит, рассрочка), которые позволяют:
— не вынимать всю сумму из оборота сразу;
— синхронизировать закупку материалов с графиком работ;
— снизить риск остановки проекта.
Это не маркетинговые опции, а элементы управления проектом.
3. Контроль спецификаций и логистики
Раскладки сэндвич-панелей и работа с логистикой позволяют:
— минимизировать отходы;
— заранее зафиксировать бюджет;
— убрать «доборы по факту», которые обычно всплывают в конце.
Меньше сюрпризов — выше управляемость.
4. Партнёрская сеть вместо случайных подрядчиков
Мы развиваем партнёрскую (дилерскую) программу, в которой:
— подрядчики работают по единым стандартам;
— материалы, документация и сопровождение синхронизированы;
— ответственность закреплена, а не размазана.
Это не попытка «контролировать всех», а способ снизить системные риски.
Кто стоит за подходом
Генеральный директор компании — Шевченко Тимур Тарасович.
Он выстраивает ТТ ГРУПП не как торговый дом, а как управляемую систему вокруг стройки — с понятной логикой решений, цифрами и ответственностью.
Для нас это важно не как персональный бренд, а как управленческая позиция: если компания берёт на себя роль системного партнёра, она должна быть управляемой сама.
Хотите посмотреть результаты нашей работы, тогда переходите в Telegram ТТ Групп