В конце года все любят делать одно и то же: открывать планеры и начинают писать цели на следующий год.
Выручка +30%.
Новая команда.
Новые направления.
Проблема в том, что декабрь — худшее время для стратегических решений.
Почему?
Потому что декабрь — это:
- усталость, а не ясность;
- давление итогов, а не холодный расчет;
- желание «начать с чистого листа», а не разобраться, что реально работает.
В этом состоянии мозг хочет не стратегии, а облегчения.
Поэтому в целях часто появляются:
— абстрактный рост,
— расплывчатые формулировки,
— «надо больше», «надо лучше», «надо масштабироваться».
А потом приходит январь и реальность быстро возвращает на землю.
Что делают более зрелые предприниматели?
Они не ставят цели в декабре.
Они делают другое.
1️⃣ Сначала — разбор года
Не «сколько заработали», а:
- где бизнес стал сложнее;
- где стало медленнее;
- где держится на одном человеке;
- где рост начал съедать энергию.
2️⃣ Потом — отказ
Они честно отвечают:
«Что в следующем году мы точно делать не будем?»
3️⃣ И только потом — фокус
Не 10 целей, а 1–2 направления, которые реально дадут эффект.
А стратегия лучше рождается в январе,
когда эмоции уже улеглись.
🔍 Если хотите смотреть на бизнес шире — не только через цифры, но через реальные процессы, подписывайтесь на YouTube-канал «Образ результата».
Мы проводим экскурсии в компании и показываем, как бизнес устроен изнутри.