Найти в Дзене

4 шага, чтобы добиться повышения: как подготовиться к разговору с начальником и не проиграть

Многие думают, что просить повышения — это как играть в лотерею: повезет или нет. На самом деле, это скорее шахматная партия, где ваш ход должен быть подготовлен, продуман и сделан в нужный момент. Как просить повышения так, чтобы вам не отказали? Дам 4 рабочих приема, которые помогают добиться своего. Забудьте про «я уже три года тут работаю» или «у меня ипотека». Руководителю нужны факты. Поэтому соберите цифры, которые играют в вашу пользу. Лучшие аргументы те, которые показывают, как ваша работа приносит компании выгоду или экономит деньги. Говорите на языке бизнеса, и ваш запрос на повышение будет обоснованным предложением, а не личной просьбой. Ценность — это не количество отработанных часов. Это разница между той прибылью, которую вы создаете, и вашей зарплатой. Спросите себя: «Сколько я реально даю компании?». Если вы понимаете, что ваша работа приносит в два-три раза больше, чем ваша зарплата — у вас есть сильный козырь. Покажите это расчетами, если возможно. Руководитель долж
Оглавление

Многие думают, что просить повышения — это как играть в лотерею: повезет или нет. На самом деле, это скорее шахматная партия, где ваш ход должен быть подготовлен, продуман и сделан в нужный момент. Как просить повышения так, чтобы вам не отказали? Дам 4 рабочих приема, которые помогают добиться своего.

Эмоции ваш враг при важном общении с руководителем
Эмоции ваш враг при важном общении с руководителем

1. Готовьте аргументы

Забудьте про «я уже три года тут работаю» или «у меня ипотека». Руководителю нужны факты. Поэтому соберите цифры, которые играют в вашу пользу. Лучшие аргументы те, которые показывают, как ваша работа приносит компании выгоду или экономит деньги.

  • Примеры: «Я вел проект Х, который увеличил продажи на 15%», «Оптимизировал процесс, что сократило ежемесячные расходы на N рублей».

Говорите на языке бизнеса, и ваш запрос на повышение будет обоснованным предложением, а не личной просьбой.

2. Покажите свою ценность

Ценность — это не количество отработанных часов. Это разница между той прибылью, которую вы создаете, и вашей зарплатой. Спросите себя: «Сколько я реально даю компании?».

Если вы понимаете, что ваша работа приносит в два-три раза больше, чем ваша зарплата — у вас есть сильный козырь. Покажите это расчетами, если возможно. Руководитель должен увидеть в вас не «статью расходов», а актив, который генерирует доход.

3. Поймайте правильный момент

Пытаться просить о чем-то важном, когда у начальника горят дедлайны, идет проверка или он явно не в духе — почти гарантированный провал.

Когда я был инженером, у нас в офисе жил кот-мышелов. Наш директор обожал его. И каждый раз, когда кот ловил мышь, настроение у шефа заметно улучшалось. Мы в шутку говорили: «Вот сейчас нужно идти просить премию!».

Мораль проста: наблюдайте. Ловите момент, когда руководитель спокоен, открыт к диалогу и у него есть время. Это сильно повышает ваши шансы быть услышанным.

4. Не ставьте ультиматумы

Вместо требований используйте фразы, которые вовлекают руководителя в диалог и показывают вашу зрелость. Не «Я хочу больше денег», а:

  • «Я проанализировал свою работу за последний год. Мои результаты привели к росту [конкретный показатель]. Я хотел бы обсудить, как это может отразиться на моей карьере».
  • «Как вы оцениваете мой вклад за этот период? Каких целей мне стоит достичь, чтобы моя зарплата соответствовала следующему уровню ответственности?»

Такие фразы переводят разговор из плоскости «я требую» в плоскость «мы договариваемся о будущем».

Повышения добивается тот, кто готовит почву — фактами, пониманием своей ценности, выбором нужного момента и правильными словами. Чтобы научиться добиваться своего не только на работе, но и дома, приглашаю вас на свой бесплатный онлайн мастер-класс «Психотрюки: как влиять, побеждать и убеждать в любой ситуации».

Вы освоите 79 психотрюков, которые изменят вашу жизнь, помогут вырасти в доходах, наладить отношения с близкими и чувствовать себя уверенно даже в сложных ситуациях.