22 подписчика

У нас уже был пост про инструменты маркетинга, применимые в HR

25 декабря 202525 дек 2025

~1 мин

Сегодня продолжаем эту тему 👩‍💼 HADI-циклы: как перестать гадать и начать действовать? В каждом HR-отделе ежедневно рождается множество идей: как прокачать адаптацию, поднять вовлечённость, снизить текучку и сделать подбор эффективнее. Но как понять, что реально сработает, а что – пустая трата времени и ресурсов? Можно попробовать HADI циклы. Это инструмент, который поможет принимать решения, опираясь на данные, а не только на интуицию. Вот как это работает: - Hypothesis (Гипотеза): формулируем предположение. - Action (Действие): проверяем его на практике. - Data (Данные): собираем результаты. - Insights (Выводы): анализируем и принимаем решение. Например: HR-директор думает, что еженедельные встречи один на один снизят текучку среди новичков. Вместо того, чтобы внедрять это сразу для всех, запускают HADI-цикл: тестируют на небольшой группе, измеряют показатели, анализируют и только потом решают, масштабировать или нет. Этот принцип широко используют в маркетинге и продуктовой р

У нас уже был пост про инструменты маркетинга, применимые в HR. Сегодня продолжаем эту тему 👩‍💼

HADI-циклы: как перестать гадать и начать действовать?

В каждом HR-отделе ежедневно рождается множество идей: как прокачать адаптацию, поднять вовлечённость, снизить текучку и сделать подбор эффективнее. Но как понять, что реально сработает, а что – пустая трата времени и ресурсов?

Можно попробовать HADI циклы. Это инструмент, который поможет принимать решения, опираясь на данные, а не только на интуицию. Вот как это работает:

- Hypothesis (Гипотеза): формулируем предположение.

- Action (Действие): проверяем его на практике.

- Data (Данные): собираем результаты.

- Insights (Выводы): анализируем и принимаем решение.

Например: HR-директор думает, что еженедельные встречи один на один снизят текучку среди новичков. Вместо того, чтобы внедрять это сразу для всех, запускают HADI-цикл: тестируют на небольшой группе, измеряют показатели, анализируют и только потом решают, масштабировать или нет.

Этот принцип широко используют в маркетинге и продуктовой разработке, но и для HR-процессов он отлично подходит, особенно, когда решения и ответы не очевидны.