Рано или поздно в бизнесе появляется странная привычка — решать только то, что можно просчитать. Мы перестаём идти туда, где нет цифр. Не трогаем идеи без кейсов. Не запускаем то, что нельзя заранее объяснить логикой. И называем это зрелостью.
Когда осторожность маскируется под ум
Снаружи всё выглядит правильно:
• расчёты;
• прогнозы;
• аналитика;
• согласования.
Но внутри исчезает главное — движение. Потому что большинство реальных скачков в бизнесе невозможно обосновать заранее. Их видно только после.
Почему сильные решения всегда выглядят рискованно
Если решение безопасное — его уже приняли до тебя. Если идея очевидная — рынок уже там.
По-настоящему сильные шаги всегда сначала кажутся:
— странными;
— нерациональными;
— слишком смелыми;
— несвоевременными.
Именно поэтому их откладывают дольше всего.
Мой личный стоп-момент
Я несколько раз ловил себя на одном и том же: идея есть, логика есть, ощущение правильности есть — а действий нет. Потому что не хватало последнего аргумента. Того самого, который позволил бы не рисковать.
Каждый раз, когда я ждал полной ясности, я проигрывал тем, кто пошёл раньше.
- Не умнее.
- Не опытнее.
- Просто быстрее.
Самообман под названием «подготовка»
Есть фраза, которая звучит разумно, но почти всегда вредит: «Давайте ещё чуть-чуть подготовимся». Часто это не про качество. Это про страх принять решение, за которое придётся отвечать.
Какое решение вы не принимаете уже слишком долго — не потому что оно плохое, а потому что его невозможно просчитать до конца?
