#Делегирование_Ошибки #ПотеряУправления
Выше я написал много про мою методологию делегирования: про уровни, контуры, ответственность и цели.
Но есть штука, которую не объяснить схемой.
Ее можно только прожить.
В одном проекте мы стартовали с нуля вдвоем.
Прямо с пустого стола.
Первые клиенты, первые ночные созвоны, первые ошибки, первые победы.
Потом команда.
Потом рост.
Потом момент, когда у тебя в календаре уже нет “окна”, а решения все равно должны приниматься каждый день.
Мы прошли много лет рядом.
И это было не “сотрудник и руководитель”.
Это было “мы тащим одно дело”.
На таком опыте доверие становится почти автоматическим. Ты не перепроверяешь, потому что знаешь: человек рядом не подведет.
И вот тут началась моя ошибка.
Когда проект вырос, я решил “делегировать по-взрослому”. Снять с себя операционку, чтобы заняться масштабированием. И в теории это правильно.
Только на практике я сделал иначе.
Я отдал не задачи. Я отдал управление без четких границ.
Дальше было ощущение, будто бизнес едет, но руль уже не у меня 🤬
А потом я почти потерял проект 😢
И почти потерял человека, с которым мы прошли путь.
Эта серия будет про то, как это ломается.
И почему почти всегда корень не в заместителе.
А в собственнике ...
