МКС несётся по орбите со скоростью 28 000 км/ч, а внутри — люди из разных стран, с разным прошлым, привычками и взглядами на жизнь. Мы работаем, едим, спим и решаем задачи буквально в нескольких метрах друг от друга, 24/7. И от того, насколько слаженно мы действуем, зависит не только успех миссии, но и наши жизни.
Возникает закономерный вопрос: как люди с таким разным культурным бэкграундом могут стать единой командой? Именно этим вопросом и занимаются учёные на Земле в рамках космического эксперимента «Взаимодействие-2».
Что показало «Взаимодействие-1»: стереотипы и стресс
Ранее уже была проведена большая работа: учёные выяснили, что космонавты склонны по-разному воспринимать коллег-соотечественников и иностранных партнёров. Срабатывает так называемая стереотипизация: малознакомый человек, с которым общаешься вежливо и формально, кажется почти идеальным. А тот, с кем делишь все тяготы быта и работы, виден со всеми своими «шероховатостями» — и сильными, и слабыми сторонами.
Ещё один важный вывод — под влиянием долгого стресса у некоторых космонавтов восприятие упрощалось до чёрно-белого: «хороший — плохой». Это мешало адекватно оценивать ситуацию и осложняло работу. Также был обнаружен феномен роста «психологической дистанции» между экипажем и ЦУПом. Проще говоря, на орбите иногда возникает ощущение, что на Земле нас не до конца понимают.
Эксперимент «Взаимодействие-2», который продолжается и сейчас, углубил эти исследования. Главный вопрос: как национальные различия влияют на наши ценности, сплочённость и то, как мы воспринимаем лидерство, конфликты и ошибки?
Для этого мы используем не обычные скучные опросники, а умную компьютерную методику PSPA. Её суть в том, что мы сами выбираем, по каким критериям оценивать себя и коллег. Нужно выбрать 12 «персонажей»: других членов экипажа, сотрудников ЦУПа и даже три образа себя — «Я-реальное», «Я-идеальное» и «Я-прошлое». А потом мы сами придумываем пары критериев (например, «стрессоустойчивый — легко выходит из себя») и сравниваем по ним всех этих «персонажей». Это заставляет глубоко задуматься о том, что для нас действительно важно в людях.
Что нас объединяет? Доброта!
Предварительные результаты оказались очень показательными. Учёные, используя теорию ценностей Шварца, выявили, что есть ценности, общие для всех нас, независимо от гражданства:
- Достижения (успех, профессионализм) важны для всех.
- Ограничительный конформизм (исполнительность, самоконтроль) тоже ценится.
Но самая главная объединяющая ценность для космонавтов и астронавтов — это доброта.
Да-да, такие простые и вечные понятия, как «дружелюбный», «искренний», «неконфликтный», «преданный группе», оказались важнейшим условием для формирования единого экипажа. В условиях изоляции и риска человеческие качества выходят на первый план.
Конечно, есть и различия. Например, у российских космонавтов сильнее выражены групповые ценности — это отголосок нашей коллективистской культуры. Но это не мешает нам находить общий язык с теми, для кого чуть более важны ценности личные.
Зачем это всё? Для будущего Марса и жизни на Земле
Этот эксперимент — не просто академический интерес. Сейчас, на МКС, у нас есть быстрая связь с Землёй и поддержка. Но в долгом полёте к Луне или Марсу, где связь будет с задержкой, а помощи ждать будет неоткуда, экипаж должен быть абсолютно автономной и слаженной ячейкой!
Методики, отрабатываемые в «Взаимодействии-2», позволят космонавту в таком полёте получать приватную обратную связь о его отношениях с коллегами, чтобы вовремя скорректировать поведение.