❗️❗️ А теперь представьте, в компанию пришёл сильный руководитель с классным бэкграундом, новыми идеями и опытом. Но вместо продуктивного старта - пассивное сопротивление, игнор и холод со стороны команды. Почему так происходит?
Саботаж нового лидера часто не про него самого. А про страхи, прошлый негативный опыт и отсутствие подготовки к изменениям. Без правильных шагов ситуация может только усугубиться.
Вот что важно сделать, если команда не принимает нового руководителя:
✔️ Подготовить почву заранее
Переход должен быть плавным. Не просто «вот вам новый начальник», а объяснение зачем, почему, какие цели стоят и как это повлияет на каждого.
✔️ Устранить «фантомы прошлого»
Если команда до сих пор живёт в обидах на прежнего руководителя или боится повторения негативного сценария - сопротивление неминуемо. Нужен открытый диалог и признание боли прошлого, чтобы двигаться вперёд.
✔️ Выстроить доверие - шаг за шагом
Новому руководителю стоит начать с малого: провести 1:1, проявить уважение к опыту сотрудников, не рушить процессы сходу. Люди следуют за теми, кто слышит и поддерживает.
✔️ Включить HR как медиатора
HR становится мостом между ожиданиями бизнеса и эмоциями команды. Помогает адаптировать лидера, минимизировать конфликты и настроить диалог.
✔️ Сформировать систему адаптации
Регулярные встречи, сбор обратной связи, вовлечение в принятие решений - всё это снижает напряжение и ускоряет принятие.
⚠️ Когда команда саботирует - это сигнал. Не обвинять, а понять причины, включить системность и действовать с опорой на ценности и прозрачность. HRBusiness помогает выстраивать такие процессы от адаптации до стратегических коммуникаций.
____________