Дефицит рабочих кадров — уже не временная трудность, а устойчивая тенденция российского рынка труда. В 2024–2025 годах он наблюдается практически во всех сегментах: от промышленности до логистики и ритейла. При рекордно низкой безработице (по данным Росстата — около 2,8–3,0%) конкуренция за каждого кандидата только усиливается.
При этом компании продолжают расти — и вынуждены искать способы расширять штат в ситуации, когда привлечь работников становится всё сложнее. Найм дорожает, сроки удлиняются, текучесть кадров остаётся высокой.
На фоне этих изменений аутсорсинг линейного персонала перестаёт быть «вспомогательным инструментом» и становится ключевой стратегией для поддержания операционной устойчивости бизнеса.
Три HR-тренда, формирующих кадровый голод:
1. Усложнение управления фондом оплаты труда (ФОТ)
Зарплаты растут быстрее производительности. Компании вынуждены:
• перестраивать грейды;
• добавлять бонусы;
• удерживать сотрудников повышениями;
• закладывать больше бюджетов на подбор.
При этом любой неверный шаг увеличивает нагрузку на себестоимость и снижает рентабельность.
2. Автоматизация и повышение производительности как вынужденная мера
Бизнес пытается компенсировать нехватку кадров внедрением автоматизированных линий, упрощением процессов, оптимизацией логистики. Но полной замены ручного труда в рабочих и складских профессиях пока нет, так как внедрение и последующее обслуживание таких линий требует больших инвестиций.
А значит, предприятиям требуются люди — быстро, в нужном количестве и без просадки в качестве.
3. Развитие внутреннего обучения
Компании понимают: рынок подготовленных сотрудников сегодня мал и дорог.
Поэтому растёт ставка на:
• внутренние программы обучения,
• наставничество,
• переквалификацию.
Но эти инструменты работают в долгую — а закрывать смены нужно сейчас.
Как аутсорсинг персонала помогает бизнесу удерживать рентабельность
В условиях дефицита кадров предприятиям нужен партнёр, который способен обеспечить персоналом оперативно, качественно и безопасно. Именно такую модель предлагает «СТС Групп».
Аутсорсинг персонала перекрывает сразу несколько болевых точек:
1. Бизнес перестаёт зависеть от кадровых провалов
«СТС Групп» обеспечивает закрытие заявок на разнорабочих, комплектовщиков, грузчиков, рабочих линий, фасовщиков, упаковщиков и других линейных специалистов за 72–96 часов после согласования всех требований — даже при больших объёмах.
При нехватке персонала это критически важно:
• производство не останавливается;
• склад работает в полном режиме;
• ритейл проходит сезонные пики без потери оборота.
2. Снижаются административные расходы
«СТС Групп» полностью берёт на себя административный контур:
• организацию проживания и трансфера;
• спецодежду и медосмотры;
• оформление и HR-сопровождение;
• ежедневный контроль дисциплины и качества;
• замену невыходов.
3. Финансовые риски минимальны
Компания управляет всеми процессами, связанными с временным персоналом:
• расчёты с исполнителями;
• табелирование;
• отчётность;
• взаимодействие с надзорными органами.
Заказчик получает прозрачную стоимость и доступ отчетным документам, где видит выработку по каждому объекту за каждый день.
4. Бизнес получает ключевой ресурс — гибкость
Можно быстро увеличить команду в пик сезона, а затем также быстро сократить её без расходов на увольнения.
Это особенно важно для отраслей с волнообразной нагрузкой:
• логистика (пиковый спрос осенью и зимой),
• ритейл (праздники и распродажи),
• производство (запуски линий, крупные контракты),
• агросектор (посевная и уборочная).
Пример из практики.
Крупный распределительный центр столкнулся с резким увеличением заказов в октябре — более чем на 40%. Собственный штат был укомплектован лишь на 72%, а закрывать заявки не получалось: кандидатов на рынке почти не было.
После обращения в «СТС Групп»:
• через четыре дня заказчику был представлен пул из 20 грузчиков и комплектовщиков;
• через две недели список увеличился до 60 человек;
• все работники прошли инструктаж, медосмотр и вышли с полной готовностью;
• замены невыходов выполнялись сразу, без простоев;
• сезонный оборот был выполнен на 103% от плана;
• предприятие сохранило 18% рентабельности, которую ранее теряло в пиковые месяцы.
Это типичный пример того, как аутсорсинг персонала помогает бизнесу не просто закрывать «дыры», а стабилизировать операционную модель.
Почему компании выбирают «СТС Групп»
Основные преимущества «СТС Групп»:
• организует полный цикл — от подбора до отчётности;
• обеспечивает оформление работников;
• ежедневно контролирует работу на объекте;
• заменяет невыходы без остановки процессов;
• ведёт прозрачный учёт;
• соблюдает требования законодательства РФ;
• работает по всей стране.
Для компаний в условиях кадрового голода это не просто услуга — это способ сохранять стабильность, выполнять обязательства перед клиентами и удерживать прибыль.
Нужна помощь в закрытии кадрового дефицита?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию «СТС Групп». Мы поможем рассчитать потребность в персонале, выбрать оптимальную модель аутсорсинга и обеспечить ваше предприятие рабочими своевременно и безопасно.
Контакты «СТС Групп»:
Телефон: +7 (495) 662 67 75
Эл. почта: info@stsgr.ru
Сайт: www.stsgr.ru