Найти в Дзене
Проект "СИЛА ЗНАНИЯ"

Что на работе вдохновляет, а что снижает мотивацию?

, собраны сотни позитивных и негативных факторов, влияющих на мотивацию, продуктивность сотрудников и результативность работы команды в целом. Выявлены ключевые сложности, возникающие в корпоративной культуре и кадровой политике российских компаний и связь между ними. Исследование поможет руководителям и менеджерам по персоналу лучше понимать и мотивировать своих сотрудников, а также предотвращать негативные факторы. Среди главных моментов, к которым люди относятся негативно и это снижает продуктивность работы: 🟠 32% — разборки, конфликты и неуважение: разрушают психологическую безопасность в коллективе 🟠 19% — негатив, деструктив и безразличие от руководителя: держат в постоянном стрессе и ставят под сомнение компетентность 🟠 17% — бессмысленные задачи: вызывают раздражение и недоверие к руководству 🟠 11% — внезапные и срочные задачи: формируют ощущение потери контроля и беспомощности Также в исследовании приводятся рекомендации экспертов СберУниверситета: например, чтобы зада

СберУниверситет представил новое исследование «От любви до ненависти?»: было опрошено более четырёхсот сотрудников различных компаний, собраны сотни позитивных и негативных факторов, влияющих на мотивацию, продуктивность сотрудников и результативность работы команды в целом. Выявлены ключевые сложности, возникающие в корпоративной культуре и кадровой политике российских компаний и связь между ними.

Исследование поможет руководителям и менеджерам по персоналу лучше понимать и мотивировать своих сотрудников, а также предотвращать негативные факторы.

Среди главных моментов, к которым люди относятся негативно и это снижает продуктивность работы:

🟠 32% — разборки, конфликты и неуважение: разрушают психологическую безопасность в коллективе

🟠 19% — негатив, деструктив и безразличие от руководителя: держат в постоянном стрессе и ставят под сомнение компетентность

🟠 17% — бессмысленные задачи: вызывают раздражение и недоверие к руководству

🟠 11% — внезапные и срочные задачи: формируют ощущение потери контроля и беспомощности

Также в исследовании приводятся рекомендации экспертов СберУниверситета: например, чтобы задача не была для сотрудника бессмысленной, следует формулировать её цель и ценность, не пренебрегая обратной связью.

⬇️ Полную версию исследования от СберУниверситет читайте здесь