В своём выступлении Вячеслав Дмитриев показал минимальный набор ролей, без которых загородный отель скорее останется презентацией, чем живым бизнесом. Если собрать этих людей уже на стадии концепции, вы экономите себе годы и крупные ошибки.
И важно, что если команда не «заряжена» продуктом, вся уникальность так и останется на слайдах.
🔹 Какая команда нужна минимально, чтобы проект имел шанс (Минимальный набор ролей на стадии концепции)👇🏻
▪️Менеджер проекта и продуктовик: держат процесс и целостность решений от аналитики до стройки.
▪️Аналитик: постоянно проверяет гипотезы о спросе, ценах, загрузке и сценариях отдыха в конкретной локации.
▪️Архитектор: переводит продукт в мастер‑план и планировку, чтобы маршрут гостя и сценарии отдыха работали, а не мешали друг другу.
▪️Нишевые эксперты: медицина, SPA, оздоровление, если проект заходит в специализированные форматы.
▪️Финансист: сводит финмодель и показывает, сколько на самом деле стоит ваша «уникальность».
▪️Управляющая компания: подключается уже на этапе концепции, а не «после стройки», и сразу говорит, что в таком виде проект жить не будет.
🤔Можно ли без команды и без опоры на локацию
Иногда сильный визионер‑собственник вытаскивает проект «на личной силе»: видит продукт, рисует его «на салфетке», строители строят, сервис собирается вокруг него — и получается хорошо. Но даже в этих историях ошибки на пути часто измеряются десятками и сотнями миллионов рублей до запуска.
Самое важное для команды — опыт именно в отелях.
Берите людей, которые уже работали с загородными отелями. Нельзя вчера проектировать квартиры, а сегодня «попробовать отель» — так не работает: другая экономика, другая логика сценариев, другие требования к инфраструктуре и сервису
❗️Если вы как раз на этапе идеи или у вас уже есть участок/проект, но нет уверенности в экономике и команде, оставляйте заявку на нашем сайте BASINN.RU
Мы разберём локацию, соберём нужную команду, сформируем УТП и финмодель и сопроводим реализацию, чтобы из презентации получился работающий актив, а не дорогой эксперимент.