Найти в Дзене
Ольга Климова

HR 2026: Почему забота о сотрудниках станет главной инвестицией

Слово «забота» в бизнесе часто кажется чём-то мягким и необязательным. Но 2026-й год изменит это. Новые налоговые правила, растущие издержки на персонал и смена поколений превратят благополучие команды в инструмент с измеримой отдачей (ROI). Забота станет не хайпом, а прагматичной стратегией. Возьмём пример Pet Benefit. Внезапный отгул из-за питомца — это тихая, но дорогая операционная дыра. Для компании в 500 человек потенциальные потери на замещение таких дней могут достигать 7,5 млн рублей в год. Инвестиция в корпоративную программу помощи владельцам животных полностью покрывает эти издержки, обеспечивая 100% окупаемость. Это уже не HR, а чистая финансовая оптимизация. Но на этом математика не заканчивается. Грядущее увеличение лимита на благотворительные расходы (до 3% от выручки) — это играющий на руку бизнесу фактор. Часть средств программы можно направить в эндаумент-фонд. Эти взносы учитываются в расходах, снижая налог на прибыль. Бенефит трансформируется: из статьи затрат он

HR 2026: Почему забота о сотрудниках станет главной инвестицией

Слово «забота» в бизнесе часто кажется чём-то мягким и необязательным. Но 2026-й год изменит это. Новые налоговые правила, растущие издержки на персонал и смена поколений превратят благополучие команды в инструмент с измеримой отдачей (ROI). Забота станет не хайпом, а прагматичной стратегией.

Возьмём пример Pet Benefit. Внезапный отгул из-за питомца — это тихая, но дорогая операционная дыра. Для компании в 500 человек потенциальные потери на замещение таких дней могут достигать 7,5 млн рублей в год. Инвестиция в корпоративную программу помощи владельцам животных полностью покрывает эти издержки, обеспечивая 100% окупаемость. Это уже не HR, а чистая финансовая оптимизация.

Но на этом математика не заканчивается. Грядущее увеличение лимита на благотворительные расходы (до 3% от выручки) — это играющий на руку бизнесу фактор. Часть средств программы можно направить в эндаумент-фонд. Эти взносы учитываются в расходах, снижая налог на прибыль. Бенефит трансформируется: из статьи затрат он становится инструментом налоговой оптимизации, который ещё и создаёт социальный капитал.

Для поколения Z — будущего ядра команды — важен смысл. Им недостаточно отчёта о прибыли. Они хотят видеть социальный эффект. Системные программы, где выбор в пользу корпоративной услуги автоматически означает взнос в фонд, создают эффект «микро-волонтёрства». Это встроенный в рутину смысл, который формирует лояльность на ценностном уровне.

Мой вывод: Искусство управления в 2026-м — это умение «упаковывать» человеческие проблемы в финансовые кейсы. Начните не с выбора поставщика, а с аудита:

1. Найдите «болевые точки» команды (дети, здоровье, родители, питомцы).

2. Посчитайте их реальную стоимость в потерях продуктивности.

3. Ищите решение, которое закроет проблему, сэкономит деньги, даст налоговый эффект и создаст социальный вклад.

Забота перестаёт быть опцией. Она становится стратегическим активом. И те, кто научится управлять этим активом, получат ключевое преимущество завтра — и на рынке труда, и в финансовых отчётах.