Существуют различные методы планирования. Говорить о том, что какая-то из них лучше или хуже, совершенно бессмысленно. Каждый выбирает то, что ему…
При этом
➡️планирование - важнейший аспект успешности не только бизнеса, но и своей личной жизни.
➡️С одной стороны, планирование — это определенный навык, приобретя который мы избавимся от множества ошибок, ☝️но в тоже время в самом этом процессе скрывается множество психологических нюансов, одним из которых является то, как мы подводим итоги предыдущего этапа и какие выводы мы делаем на их основании.
Оценка 🤔 уровня достижений за предыдущий период (плановый период) позволяет более четко понимать тот «фундамент», на основании которого мы строим планы на будущее.
Считаю, что эта оценка должна быть многогранной и охватывать не только внутренние процессы (компании личности группы и т.п.), ☝️но и условия внешней среды не только в статике, но и в динамике процессов.
Мир🌎 меняется, несомненно, очень сложно предвидеть все возможные перемены, но пытаться это сделать необходимо.
Предвидеть многовариативность изменений и сделать все возможное, чтобы быть хотя бы отчасти готовым к принятию и адаптации к возникающим реалиям.
Наблюдая за проведением мероприятий, направленных на подведение итогов (не формальных, а содержательных), обнаружил одну закономерность, которая проявляется в разных организациях по-своему, но все же имеет место быть.
Есть у нас очень интересная «национальная привычка», когда мы сталкиваемся с ситуацией «неисполнения» (недостижения), то первый вопрос, который нас беспокоит - «Кто виноват?». И подводя итоги за отчетный период, сталкиваясь с тем, что не все удалось реализовать из запланированного, отдельные руководители также начинают поиск «виноватых».
Оглядываясь в прошлое, вероятно, невозможно избежать поиска причин, которые привели к недостижению желаемого результата, но акцент на назначении «виноватого» может приводить к очень неблагоприятным последствиям в будущем. Я считаю, что лучше задаваться вопросом «Что делать?», чтобы предупредить создание схожей ситуации в будущем.
Возможно, Ваша оценка 🤔в определении причин недостижения результата справедлива. Вероятно, именно отдельный человек и не проявил необходимого уровня заинтересованности и вовлеченности, но можете ли Вы быть уверенны в том, что обозначив ему его ответственность, Вы повысите его мотивацию к достижению запланированных результатов.
💁♂️Неоднократно наблюдал совершенно противоположный эффект от вот такой «публичной порки». «Виноватый» принимает решение об изменение системы планирования своей деятельности – «проще не брать на себя излишних обязательств, не стримиться к большему. Запланировать только то, чего точно можно достичь, чтобы потом не оказаться «виноватым».
В современной ситуации такие тенденции в поведении персонала точно не повысят устойчивость организации и не обеспечат ее адаптивность к изменениям внешней среды. Мотивация работников на «достижение результата», а не на «избегание неудач» все сильнее оказывает влияние на жизнеспособность организаций.
🙇♂️Готовясь к отчетному мероприятию, продумывайте стратегию своего поведения, чтобы эффект от подведения итогов формировал у персонала желание двигаться дальше, достигать чего-то нового и важного, а не…
Но, как и всегда, это лишь мои наблюдения и мой опыт, который может не согласовываться с Вашей позицией. Я с большим интересом познакомлюсь с Вашими комментариями к этому материалу.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#личнаяэффективность #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #ответсвенность