⚡️Про микроменеджмент — без демонизации

⚡️Про микроменеджмент — без демонизации

Я довольно долго работала в среде микроменеджмента. И что интересно — он почти никогда не был про «плохих людей» или желание контролировать ради контроля. Чаще это был симптом. Причём системный.

📎 Микроменеджмент появляется там, где у руководителя нет уверенности в результате. Не потому что команда слабая, а потому что нет прозрачности: что именно должно получиться, кто за что отвечает, как выглядит «нормально» и где граница между процессом и вмешательством. Когда результат не описан, остаётся контролировать шаги.

📎 Второй частый источник — личная ответственность без опоры. Когда ты отвечаешь головой, репутацией или бизнесом, но у тебя нет процессов, договорённостей и внятных критериев качества, ты начинаешь держаться за мелочи. Не потому что хочется, а потому что страшно отпустить.

📎 Ещё микроменеджмент часто маскирует незакрытые роли (особенно в малом бизнесе или стартапах; я в стартапе, где работаю, стараюсь как раз не уйти в микроменеджмент, вроде получается — ну, так говорит команда:) Когда руководитель всё ещё наполовину исполнитель: он умеет делать руками, знает «как правильно», и в моменты напряжения автоматически возвращается в этот режим. Это не про недоверие, это про незавершённый переход в управленческую роль.

Самое неприятное в микроменеджменте — он разрушает не сразу. Сначала кажется, что всё под контролем: быстрее, аккуратнее, без ошибок. А потом команда перестаёт думать, предлагать и брать ответственность. Потому что зачем, если всё равно проверят, поправят и сделают "как надо"🫠

Для меня ключевой сдвиг произошёл не в момент, когда я решила «не микроменеджерить». А когда начала чинить причины: формализовать ожидания, договариваться о результате, а не о способе, выстраивать процессы и принимать тот факт, что разные люди делают хорошо — по-разному.

💡Поэтому я всё меньше воспринимаю микроменеджмент как личный дефект. Чаще это сигнал: где-то не хватает ясности, где-то — доверия, где-то — зрелости системы. И работать нужно не с симптомом, а с тем, что под ним.

❤️ — тык согласия

👑 Заметки о маркетинге