9 подписчиков
Мой худший проект в SMM (и чему он меня научил)
Когда-то я работала в консалтинговом центре. В окружении бизнес-тренеров, коучей, экспертов с кейсами уровня Газпрома. Эти люди учили «зелёной культуре» (есть такая теория, часто используется в бизнесе) — в той самой, где все в команде уважают границы, развиваются в гармонии, работают экологично. Только вот внутри команды всё было ровно наоборот 🦉
Как всё было:
Работать приходилось в режиме постоянного стресса.
📎 Требовали роста, но убивали все идеи. Я предлагала стратегию — «нам это не подходит». Я адаптировала её под реалии — «а мне так не нравится».
📎 Контент? Делай из чего есть. Времени у них не было, зато были 40-минутные голосовые с хаотичными мыслями. Расшифровывай, разбирай, превращай в осмысленный пост.
📎 Общение через пассивную агрессию. «Ну ты сама подумай, что мне не нравится, а потом переделай».
📎 Микроменеджмент и отсутствие доверия. Согласовывать нужно было всё, по 3 круга, но финальный вариант всё равно никого не устраивал.
Последняя капля
Я уже привыкла к токсичности, но тут случилось нечто, что окончательно меня добило.
В один прекрасный день мне просто сказали:
— Дай доступы Маше, Саше, Паше.
— А кто это? Чтобы понять, какие доступы нужны, расширенные или обычные.
— Всем. Это твой новый руководитель и его команда.
— ....
Так я узнала, что у меня сменился босс и вместе с ним пришёл пул новых сотрудников. Никто даже не счёл нужным предупредить. Ни слова. Просто «дай доступы».
И вот тогда меня осенило: я больше не хочу здесь работать.
Что я поняла:
🔹Токсичная среда не меняется. Можно сколько угодно надеяться, что «наладится», но если команда изначально не настроена на уважение, это не исправить.
🔹 SMM — это партнёрство, а не угадайка. Когда клиент не идёт на диалог и требует читать его мысли, хорошего результата не будет.
🔹 Если креатив рубят на корню, а за ошибки обвиняют тебя — беги. В здоровой команде есть место диалогу, а не вечному поиску виноватых.
С тех пор я больше не работаю с теми, кто не уважает специалистов. SMM — это не просто "постик наклепать", а работа, требующая стратегии и взаимопонимания. И если этого нет, то никакие лайфхаки и контент-планы ситуацию не спасут. И сейчас в позиции руководителя стараюсь создавать экологичную атмосферу, потому что для меняя ее тоже создают❤️
А у вас был подобный опыт? Как поняли, что пора бежать?⬇️
❤️ — тык согласия
⚡️— тык шока
1 минута
25 марта 2025