₽. Как их не терять? Знаете, во сколько обходится бизнесу уход сотрудника в первые месяцы? Не только в деньгах на подбор и онбординг (а это легко 150 000–250 000 ₽), но и в потере темпов, знаний и атмосферы в команде. Так, при текучке в 10 процентов компания с штатом 50-100 человек потеряет больше 3 млн. руб. А компания с тем же процентом текучки, но штатом больше 1000 человек — уже более 16 млн. руб. ✅Отличный пример — кейс IT-компании ZeBrains. Они внедрили систему предсказательной аналитики на основе 19 ключевых предикторов успешного найма. Адаптировали их под удалёнку, автоматизировали оценку и мотивировали рекрутеров думать не о «закрытии вакансии», а о долгосрочном результате. Итог: за 9 месяцев предотвратили 18 увольнений на испытательном сроке и сэкономили 1,4 млн рублей. 🚀Это хороший пример использования автоматизации бизнес-процессов с помощью ИИ-технологий для HR — это уже не только интуиция и личный опыт, а данные, метрики и аналитика. Тренды меняются стремительно: на с
❎Стоимость одного увольнения на испытательном сроке — 250 000
15 декабря15 дек
1 мин