В прошлой статье мы говорили о том, как в бизнесе принято годами терпеть «ноющую боль».
Знать, что что-то не так — и всё равно откладывать изменения. С продажами, сервисом и CRM происходит ровно то же самое. Мы часто видим компании, которые: …но при этом внутри всё равно остаётся ощущение хаоса. CRM в этом не виновата. CRM — это не лекарство.
Это рентген. Она просто показывает реальное состояние бизнеса: И каждый раз, когда бизнес пытается «починить» это новой настройкой,
он лечит симптом, а не причину. За этот год мы провели десятки интервью с собственниками, руководителями и командами.
И почти везде повторялась одна и та же картина: — отделы живут своей жизнью,
— процессы есть, но только в головах отдельных людей,
— данные хранятся в разных местах,
— финансы реагируют на события, а не управляются,
— собственник постоянно вовлечён в операционку и «горит». И в какой-то момент мы честно задали себе вопрос: А что, если проблема не в том, как внедрять CRM,
а в том, что бизнес не понимает,