Автор знает немало HR, рекрутеров, владельцев бизнеса, которые занимаются наймом. Они консерваторы. Кандидатов не проверяют, исследований персонала не делают. Почему? Они на своей волне, завалены своей инфой. По их ощущениям, результат работы связан с чем-то другим. Кандидата принимают? Сотрудник делает то, что от него хотят? Это и нужно! А если нужно оценить людей, вокруг куча проверенных методов, которым в теме HR учат. KPI, тесты, 360 градусов, что угодно. Работа с 16 типами по социобиометрии не так сложна, как многие эти вещи. В основе – диагностика на 5-20 минут, даже без ИИ. Простая процедура. Но вклиниться сложно. «Ну некогда нам. Успеть бы с привычным. Под Новый год вообще завал». А что у нас для HR все-таки есть? Ради чего взять и попробовать? Лучший кейс. Наблюдаешь этиков в IT, людей не на своем месте. Когда смотришь и считаешь стоимость найма – ЗП – увольнения (еще полгода платить), и эффективность их работы – понимаешь в чем дело. Разработчик – СЭЭ мог за счет упорства вре