Когда ваши усилия становятся чужой заслугой: как отстаивать свой вклад
На одной из сессий встретил ситуацию: коллега по команде присвоил себе результат совместной работы. И клиентка пришла ко мне в состоянии, которое я бы назвал гневным бессилием — злость смешана с растерянностью. «Я вложила столько сил, а его похвалили. Как так можно?». И это не просто обида на несправедливость. Это удар по самоуважению, по ощущению, что твой труд не видят и не ценят.
🔍 Почему это происходит чаще, чем кажется
В командной работе часто просто не видно, кто что делал. Начальник видит результат, а не процесс. Коллега на презентации говорит «я» вместо «мы» — и это может быть не злым умыслом, а просто привычкой в условиях стресса выступления перед публикой.
Но есть и другое: в иерархии принято, что руководитель отчитывается за результаты своей команды. Это часть его роли. И иногда мы забываем об этом контексте. Однако если это происходит систематически и вас постоянно не замечают — это уже сигнал. Не о чужой подлости, а о том, что вы недостаточно явно заявляете о своем вкладе.
👀 Что делать в момент, когда ваш результат «украли»
1️⃣ Не реагируйте сразу
Первый порыв — встать и обличить. Не делайте этого. Вы будете выглядеть обиженным, а не профессиональным. Ваш мозг в момент возмущения работает плохо — вас легко переспорят. Выждите день-два. Успокойтесь. Но не кипите в молчании — это только усугубит.
2️⃣ Оцените реально, что произошло
Спросите себя честно:
– Это намеренное присвоение или просто небрежность?
– Насколько это серьезно повлияет на мою карьеру?
– Может, коллега не просто взял мою идею, а развил ее?
Часто мы преувеличиваем масштаб. Не каждая работа должна быть подписана вашим именем. Иногда ваша роль — помочь начальнику в продвижении проекта и интересов команды. Это тоже ценно.
3️⃣ Начните с вопроса, а не с обвинения
Подойдите к человеку и спросите: «Понравилась ли тебе презентация? Удалось ли затронуть все ключевые моменты?». Это не пассивная агрессия — это возможность для человека признать ошибку самому. Если не сработает, переходите ко второму уровню: «Я заметил, что ты говорил "я", а не "мы". Это было намеренно? Почему?». Ваша задача — не припереть к стенке, а дать понять, что вы видели и остались недовольны.
🛠 Как исправить ситуацию
Если человек признал ошибку — обсудите, как ее исправить. Письмо с благодарностью, совместный разговор с начальником. Если упрется — действуйте сами:
– Каждый раз, когда проект обсуждается, комментируйте, предлагайте идеи, уточняйте детали. Так вы покажете свою осведомленность
– Попросите поддержку у коллег, которые знают ваш вклад. Пусть они зададут наводящие вопросы на встречах
– Ставьте людей в копию писем, касающихся вашей работы. Защищайте себя документально
⚠️ Главное: действуйте на перспективу. В следующий раз договоритесь заранее, кто и как будет докладывать о результатах. Кто отвечает на вопросы? Кто разошлет отчет? Запишите и разошлите по почте. И сами будьте примером справедливого распределения заслуг. Благодарите команду, упоминайте вклад каждого. Люди работают лучше, когда их видят и ценят.
📋 Чек-лист для зашиты своего вклада
✓ Не реагируйте в момент гнева — выждите, успокойтесь, оцените ситуацию
✓ Начните с вопросов, а не обвинений — дайте человеку шанс признать ошибку
✓ Явно демонстрируйте свой вклад — комментируйте, предлагайте, уточняйте
✓ Найдите союзников — коллеги, которые подтвердят вашу роль
✓ Договоритесь заранее о распределении заслуг в новых проектах
✓ Будьте справедливы сами — это культура, которая работает
💬 Сталкивались ли вы с присвоением ваших заслуг или идей?
✅️ Роман Бобров – бизнес-психолог
