Друзья, какие основные потребности должна закрывать мотивация персонала в бизнесе аренды спецтехники и оборудования?
Рассмотрим основные:
Поколение X (1965г.р.-1980г.р.):
1) хорошо зарабатывать;
2) ощущать стабильность и комфорт;
Миллениалы (1980г.р.- 2000г.р.):
1) хорошо зарабатывать;
2) ощущать стабильность и комфорт;
3) расти как профессионал;
4) чувствовать, что тебя ценят;
Зумеры (1997г.р.- 2010г.р.):
1) расти как профессионал;
2) чувствовать, что тебя ценят;
3) работать с простыми и понятными задачами;
4) организовывать и улучшать процессы;
5) делать что-то полезное и значимое;
6) общаться с приятными и интересными людьми.
Каждая группа в удовлетворении своих потребностей требует от руководства Компании создания максимально возможных условий. Кадровый дефицит способствует видоизменять подход Компании к персоналу, чтобы избежать конкретной борьбы за своих сотрудников.
Если «Поколение X» не требует от Компании особого подхода ни в найме ни в своей трудовой деятельности (главное чтоб «платили белую зарплату без задержек»), то Миллениалы рассчитывают на реализацию своих амбиций в Компании, ощущение своей ценности для Компании, а Зумеры в дополнение требуют еще и «Упаковать» как сам процесс найма, так и работу в Компании, им не достаточно быть ценным сотрудником для Компании, им необходимо понимать, что он «супер важен» для Компании, и с первого дня будет частью Команды, которая создает «Уникальный» продукт.
Владельцам Компании необходимо принять и оценить «Золотое Правило» найма: Миллениалу не достаточно прийти в штат Вашей Компании по аренде спецтехники с мощным парком, большим штатом сотрудников и клиентской базой, если уровень его мотивации будет ниже рыночного.
А Зумер, прийдя к Вам в Компанию и месяца не проработает, в статусе менеджера по аренде спецтехники если не увидит своей значимости, совместных с ним совещаний и некого процесса создания уникального продукта. На рынке труда люди есть, но мы привыкли утверждать о кадровом дефиците в понимании классической модели работы Компании. Принимая на работу Зумера, Вы становитесь не наставником как для Миллениала, а будьте готовы стать «Нянькой», постоянно «разжевывая», упрощая поставленные задачи.
Например. эффективность работы от команды Зумеров ниже чем от Миллениалов, как следствие «более дорогая модель», а уровень мотивации ниже, тем самым в разрезе бюджета уровень расходов ниже, но управлять такой Командой должен либо представитель Поколения X либо Миллениала, а я рекомендую собирать комплексные команды.
Записывайтесь на курс, узнаете детализацию UNIT экономики бизнеса аренды строительной техники и оборудования и процессы настройки эффективного отдела продаж:
- ДООП «Маркетинг в бизнесе аренды строительной техники»
- ДООП «Продажи в бизнесе аренды строительной техники»
- ДООП «Менеджмент в бизнесе аренды строительной техники»
Наш сайт shkbusiness.ru
Друзья, подписывайтесь и оставляйте свои комментарии. Будем рады пообщаться на указанную тему. Также можете подписаться на наши каналы в мессенджерах в шапке Канала.