Обзор комментариев к статье про ИП. И почему спор «жертва vs циник» — тупиковый
Прошлая статья про «тихих неудачников» набрала сотни комментариев. Они как рентген — высветили четыре типа реакций на давление системы. Одни рыдают в тряпочку. Другие цинично хмыкают: «Так им и надо». Третьи умничают. Четвёртые молча перегруппировываются.
Давайте посмотрим на это без сантиментов.
И слезы, и циничный хмык — это одна и та же монета с двумя сторонами. Обе — реакция на поверхность, на симптом. Пока мы спорим, кто прав — жертва или наблюдатель, — болезнь прогрессирует. Болезнь — это непонимание правил. Правил не только написанных в кодексах, но и тех, что работают на уровень выше — закономерностей, по которым сама система растёт, давит и создаёт окна возможностей. Именно эти неочевидные законы, а не эмоции, и определяют, кто оказывается под прессом, а кто — находит рычаг.
Диагноз по комментариям. Четыре стадии непонимания
Ничего личного, исключительно как наиболее показательное для примера.
Система нажала курок. В ответ — четыре типа выстрелов в лоб. Самим себе.
- «Боль» (60%). «Закрыли в один день, товар отправили на СВО, жить не на что». Диагноз: Шок от попадания под давление. Эти люди — прямые продукты конвейера по выбраковке. Они честно играли по вчерашним правилам и не успели среагировать, когда правила поменяли за них. Их энергия уходит в пассивную боль. Они описывают симптом: «Меня задавили».
- «Цинизм» (20%). «Выживает сильнейший. Слабые и дураки пусть идут грузчиками». Диагноз: Примитивный дарвинизм наблюдателя. Они видят процесс отбраковки, возводят его в абсолют и получают интеллектуальный оргазм от собственной «суровости». Их позиция — удобная трусость. Они не аналитики. Они — зрители на трибуне, которые путают констатацию кровопролития с пониманием правил игры.
- «Скепсис» (15%). «Автор — дилетант, статистика — фуфло, всё не так однозначно». Диагноз: Рационализация как защита. Их мозг, неспособный принять масштаб боли (своей или чужой), пытается обесценить реальность через гиперкритику. Это не поиск истины. Это — попытка мысленно разобрать пистолет на винтики, пока он направлен тебе в лоб.
- «Прагматизм» (5%). «Я сменил ИП на ООО, когда первое потеряло смысл». Диагноз: Тактически верный, но стратегически слепой манёвр. Эти люди действуют. Они не рефлексируют — они маневрируют. Увидев, что одна дверь захлопнулась, они тут же ищут щель в стене. Их сила — в скорости реакции. Их ахиллесова пята — отсутствие плана здания. Они не знают, куда ведёт эта щель: в котельную, на крышу или в следующий тупик. Они меняют форму бизнеса в ответ на вчерашнее давление, не сверяясь с графиком, по которому давление может прийти с другой стороны. Они выигрывают локальный бой, но каждый новый шаг для них — лотерея, где приз может смениться наказанием в следующем цикле системы.
Вывод: Все четыре группы проигрывают. Потому что тратят силы на реакцию (боль, цинизм, критика, слепой манёвр), а не на анализ движущих сил системы.
Для тех, кто читает меня впервые.
Бывший директор по персоналу, прошедший полный цикл экономического дела — от обвинения до оправдательного приговора. Обо мне. Мой канал — о стратегии перезапуска, когда старые правила больше не работают.
Для тех, кто не готов смириться с крахом как с финалом.
Образование САПРиУ. Система — не злодей, она — механизм
Моё фундаментальное образование — Системы Автоматизированного Проектирования и Управления (САПРиУ). Я изучала, как устроены сложные контуры управления: от станка с ЧПУ до экономики региона. И главный закон любой системы: сохранить целое важнее, чем сохранить любой из элементов.
Что это значит применительно к нам?
Государственная система — не «злая» и не «добрая». Она — кибернетический механизм, целью которого является гомеостазис (стабильность). Внешние условия изменились (ковид, СВО, санкции). Чтобы сохранить целое, система ужесточает внутренние параметры: повышает налоги (НДС 2026), усиливает контроль, «прореживает ряды» (отбраковывает слабые элементы — ИП) и т.д. и т.п.
Крах в ней — не персональная месть. Это — побочный продукт перестройки контура управления. Кто-то оказывается тем самым «слабым элементом» в уравнении, которое система решила оптимизировать. Обижаться на это — всё равно что обижаться на закон гравитации, сорвавшись с обрыва.
Борьба со следствиями vs Использование законов
Комментаторы-«циники» обожают поговорку «выживает сильнейший». Они правы. Но они не понимают, что такое сила в системном мире. Сила — не в жилистых кулаках и не в толстом кошельке. Сила — в понимании алгоритмов и точек приложения рычага.
Сунь-Цзы писал:
«Правило ведения войны заключается в том, чтобы не полагаться на то, что противник не придёт, а полагаться на то, с чем я могу его встретить; не полагаться на то, что он не нападёт, а полагаться на то, что я сделаю нападение на себя невозможным для него»
Перевод на наш язык:
- «Боль» пытается убежать от силы системы (давления). Это проигрыш.
- «Цинизм» пытается оправдать эту силу, сделав вид, что он на её стороне. Это самообман.
- «Скепсис» пытается проигнорировать силу, делая вид, что её нет. Это глупость.
- «Прагматизм» пытается увернуться от силы. Это тактика выживания, но не стратегия победы.
Стратегия победы — научиться использовать энергию давления системы как тягу для своего движения. Не биться лбом о захлопнутую дверь (Боль). Не восхищаться мощью дверного косяка (Цинизм). Не доказывать, что дверь — не дверь (Скепсис). И не просто искать запасной выход (Прагматизм).
Стратегия — это понять принцип работы дверного замка, найти слабину в петлях и открыть её изнутри. Или построить свой шлюз рядом.
2026 год с НДС — это не «конец света». Это — новые настройки системного контура. Для миллионов это будет приговор (Группа 1). Для тысяч — повод злорадствовать (Группа 2). Для сотен — тема для умственных споров (Группа 3). А для единиц — новая карта местности, на которой обозначены свежие точки для входа.
Итак, стоит ли сейчас ломать голову над выбором: быть раздавленным или научиться использовать давление как тягу? Или, может быть, правильный вопрос — не «или», а «на основании чего»? Корабль системы плывёт по своему курсу. И пока одни ноют на палубе, а другие цинично наблюдают за тонущими, есть те, кто уже чертит планы своей «кают-компании» — автономного отсека с собственным климатом и правилами внутри этого корабля. Вопрос в том, на чём основан их чертёж? На старых картах, ведущих в тупик? На сиюминутной щели в стене? Или на чём-то более основательном?
Многие сейчас на распутье, в самой гуще метаний «куда двигаться?». На основании чего вы принимаете стратегическое решение? В какие «карты» смотрите?
P.S. Эта статья — прививка от наивного активизма и такого же наивного фатализма. Против системы не попрёшь. Но её можно заставить работать на тебя. Первый шаг — перестать быть зрителем или плакальщиком и начать изучать её мануал.
P.P.S. Если эта мысль резонирует — подписывайтесь, чтобы не пропустить материал о том, с чего начинается проектирование. И перешлите тем, кто сейчас стоит перед тем же стратегическим выбором.
#ип2026 #система #законыуправления #анализ #стратегия #ип #бизнес #давление #выживание #дарвинизм #прагматизм #сво #экономика #налог2026