Как директор по персоналу узнала, что стала «отбракованным элементом».
Есть особая ирония в том, чтобы годами быть частью отлаженной системы, знать все её правила фильтрации — а потом в одно мгновение обнаружить себя по другую сторону барьера. Не как судью, а как брак. Я была тем, кто отбирал, оценивал, пропускал вперёд или отсекал. Пока сама не получила штамп «отказ».
Это история не о жалости. Это — технический отчёт о том, как ломается внутренний алгоритм, когда жизненный сценарий даёт сбой. И что может появиться на его месте.
Самое полезное в конце статьи.
Идеальный HR, который нарушил главное правило
Я была классическим HR-директором: строила процессы, формировала команды, знала, как выглядит «идеальный кандидат». И как любой хороший HR, я давала один и тот же совет: «Никогда не уходи в никуда. Сначала найди новую работу, потом бросай старую».
И вот я сама увольняюсь «в никуда». Усталость, желание паузы, финансовый запас. Прекрасное лето. Это была не ошибка — это была первая микрополоска в цепи будущего обрыва. Потому что ошибок не бывает «одна». Они приходят чередой, но мы замечаем только последнюю, ту самую «роковую», которая и является точкой невозврата.
Момент, когда захлопнулась дверь
Через полгода я начала искать работу. Три финальных собеседования, три отказа. На третьем я прямо спросила: «В чём дело?». Ответ был таким же прямым: «Так вы же в суде по обвинению...».
Для тех, кто читает меня впервые.
Бывший директор по персоналу, прошедший полный цикл экономического дела — от обвинения до оправдательного приговора. Обо мне. Мой канал — о стратегии перезапуска, когда старые правила больше не работают.
Для тех, кто не готов смириться с крахом как с финалом.
Так я и узнала, что я в суде.
Это было как гром среди ясного неба в безветренную погоду. Всё встало на свои места. Профессия закрыта. Не потому, что я некомпетентна. А потому что в мою биографию вписали статью, с которой ни один уважающий себя работодатель не свяжется. Риски для репутации компании превышают гипотетическую пользу от моего опыта.
Экран моего телефона, который раньше разрывался от звонков, стал чист и бесцветен, как личное дело после увольнения по статье. Система отработала чётко. Я была отбракована по тому же принципу, по которому когда-то отбраковывала сама.
Инструмент, который нашёлся на дне
Дальше было выживание. Дальше была задача выиграть суд. А параллельно — чудом, как часто бывает в самые тёмные времена, я познакомилась с новым для себя инструментарием. Не буду пока называть его. Скажу лишь, что это был не набор суеверий, а система координат иного порядка. Логика, психология и бизнес-расчёты уже не работали — мир играл против меня по своим правилам. Мне нужны были карты этой другой игры.
С помощью этого инструмента я не только выиграла суд. Я полностью разобралась в своей собственной жизненной конструкции. Увидела, где были реальные слабые места, а где — просто невезение. Перестала быть жертвой обстоятельств и стала, как бы пафосно это ни звучало, стратегом своей судьбы.
Точка сборки «в елочку»
Консалтинг, попытки найти новую ЦА, пробы — всё это было. Но главный пазл встал на место, когда ко мне обратился за помощью бывший коллега. Тот самый, который вышел из «сумрака» (так в той среде называют заключение).
Он попросил «хоть что-нибудь». Хоть резюме написать. И в этот момент всё сложилось «в ёлочку»:
- Мой опыт HR: Это не просто умение составить резюме. Это глубокое знание механики отбора: что система ценит на словах, чего боится на деле, и какие люди на самом деле двигают бизнес, даже если их профиль не вписывается в идеальный шаблон. Это был опыт поиска и раскрытия талантов — моя главная профессиональная тяга.
- Моя квалификация: Управленческий опыт, понимание бизнеса изнутри.
- Мои «данные»: Тот самый новый инструмент, который позволял видеть человека не через призму его прошлого провала, а через призму его потенциала и удачных периодов.
- Собственный опыт «ямы»: Я знала дно. Я знала вкус социальной смерти и вакуума после неё.
Я перестала быть отвергнутым системой элементом. Я стала специалистом по работе с отбракованными системой элементами. Потому что я знала устройство машины изнутри, а теперь узнала и процесс «утилизации» снаружи.
Так закончилась моя жизнь как части системы. И началась жизнь как наблюдателя, аналитика и, в конечном счёте, сборщика тех, кого эта система по тем или иным причинам признала негодным.
Я увидела то, чего не видно с позиции HR-директора: потенциал не в однородности. Он — в разнородности. Инь и Ян. В тех самых «инородных телах», которые система старается отторгнуть. О том, почему в этом отторжении кроется главная ошибка системы и главная возможность для тех, кого выбросили за борт, — в следующей статье.
P.S. Я выиграла суд и нашла новый бизнес не благодаря, а вопреки всем классическим инструментам. Когда ваша логика, связи и расчёты разбиваются о стену системы, нужны карты другой игры.
Если вы в тупике, где старые методы не работают, и готовы рассмотреть неочевидные углы, напишите мне в t.me/virineya_kirillova с пометкой «СТЕНА». Опишите свою текущую «стену».
Каждый месяц я выбираю троих на бесплатную 30-минутную диагностическую сессию.
Проанализирую все заявки и предоставлю слот тем, чьи запросы будут наиболее сложными и созвучными моему опыту. Возможно, места в этом месяце еще остались. Решайтесь — система не ждёт, но у вас есть шанс на другой ракурс.
Подпишитесь или поделитесь со своими знакомыми
#карьера #hr #историяизжизни #система #кризис #суд #профессия #увольнение #саморазвитие #психология #бизнес