Почти в каждом коллективе есть один и тот же сюжет.
Есть люди, которым можно больше.
Которым прощают опоздания.
Которым дают интересные задачи.
Которых слушают внимательнее.
Чьё мнение учитывают, даже если оно слабое.
И есть остальные.
Те, кто старается.
Те, кто тянет работу.
Те, кто держит процессы.
Но почему-то остаётся в тени.
Официально об этом не говорят.
Не прописывают в регламентах.
Не обсуждают на собраниях.
Но все чувствуют.
В коллективе есть “любимчики”.
И сегодня — честный разбор:
почему они появляются,
что на самом деле за этим стоит
и как это незаметно ломает команду изнутри.
1. “Любимчики” — это не про профессионализм
Это первое, что важно понять.
Любимчик — не обязательно лучший специалист.
И не обязательно самый эффективный.
Чаще всего это человек, который:
- психологически удобен руководителю
- подтверждает его картину мира
- не спорит там, где спорить не хотят
- эмоционально “поддерживает” начальство
- разделяет взгляды, стиль, ценности
То есть любимчик — это эмоциональный союзник,
а не рабочий чемпион.
Работа — вторична.
Отношение — первично.
2. Руководитель выбирает не сильных, а безопасных
Это неприятная правда, но она массовая.
Сильный сотрудник:
- задаёт вопросы
- видит ошибки
- предлагает альтернативы
- может быть неудобным
- не всегда соглашается
А любимчик:
- кивает
- поддерживает
- не ставит под сомнение
- создаёт ощущение контроля
- не угрожает статусу
И в стрессовой среде руководитель почти всегда тянется
не к сильному —
а к предсказуемому.
Так формируется неформальная иерархия.
3. Любимчики получают не только ресурсы, но и иммунитет
Это очень тонкий момент, который разрушает коллектив быстрее всего.
Любимчику:
- прощают ошибки
- объясняют промахи внешними причинами
- дают второй, третий, пятый шанс
- не делают публичных замечаний
А “обычным” сотрудникам:
- указывают
- фиксируют
- сравнивают
- делают выводы
Это создаёт ощущение глубокой несправедливости.
И люди перестают стараться не потому, что ленивые,
а потому что результат больше не связан с усилиями.
4. Остальные сотрудники начинают работать “на минимуме”
Когда в коллективе явно видно, что:
- усилия не равны вознаграждению
- вклад не равен признанию
- правила работают избирательно
происходит тихий перелом.
Люди не увольняются сразу.
Они просто начинают:
- делать ровно по инструкции
- не проявлять инициативу
- не предлагать идеи
- не брать ответственность
- не включаться эмоционально
Это называется тихое отчуждение от работы.
Коллектив внешне жив,
но внутри уже пуст.
5. Любимчики становятся буфером между руководством и реальностью
Есть ещё одна опасная сторона.
Любимчик часто:
- фильтрует информацию
- смягчает плохие новости
- искажает обратную связь
- подаёт ситуацию “удобно”
В итоге руководитель:
- не видит реальных проблем
- не слышит коллектив
- живёт в иллюзии стабильности
А команда чувствует,
что её голос не доходит.
Это усиливает дистанцию
и рождает скрытую агрессию.
6. В коллективе появляется раскол
Любимчики редко бывают нейтральными фигурами.
Со временем формируется:
- лагерь “ближе к начальству”
- лагерь “остальных”
Начинаются:
- шёпот
- напряжение
- сарказм
- обесценивание
- пассивная агрессия
Люди перестают быть командой.
Они становятся группой выживания.
И эффективность падает ещё сильнее.
7. Самое опасное: любимчиков начинают ненавидеть — даже если они ни в чём не виноваты
Это трагичный момент.
Иногда любимчик:
- не просил особого отношения
- просто оказался ближе
- просто совпал по характеру
Но система уже работает.
И коллектив проецирует на него:
- злость
- бессилие
- зависть
- чувство несправедливости
В итоге страдают все:
- руководство теряет контакт с реальностью
- коллектив — мотивацию
- любимчик — доверие коллег
Главная мысль
“Любимчики” — это не про людей.
Это про невыстроенную систему.
Там, где:
- нет прозрачных критериев
- нет равных правил
- нет честной обратной связи
всегда будут любимчики.
И всегда будут те,
кто чувствует себя лишним.
Сильные коллективы держатся не на симпатиях,
а на ясных правилах.
А там, где правят личные предпочтения,
работа рано или поздно перестаёт быть работой.
А как у вас?
Вы видели “любимчиков” в своём коллективе?
Как это влияло на атмосферу и мотивацию?
Напишите в комментариях —
такие истории редко бывают одинаковыми.
Может быть интересно:
📌 Читай, где удобно:
🔹 VK: https://vk.com/club229383018
🔹 Telegram: https://t.me/proinfluencepeople
🔹 Яндекс Дзен: https://dzen.ru/proinfluence
