Друзья, декабрь на дворе, и время подводить итоги этого непростого 2025 года. В работе у меня, когда еще вела консультации, постоянно повторялся 1 и тот же кейс, и я чувствую, что о нем надо поговорить открыто. Клиенты — и руководители, и обычные сотрудники — приходили с историями о глубоком разочаровании. Люди уходят из компаний с фразами: «нет четкой стратегии», «зарплаты не растут с инфляцией», «раньше вы о нас заботились, а теперь компания уже не та».
Собственники же в ответ: «Мы бы дали больше, но мы не можем влиять на экономику, санкции, глобальную турбулентность. Нам нужно просто выжить до 2026-2028 годов».
И знаете что? За этим конфликтом стоит глубокая трагедия 2х реальностей
С одной стороны — человек, который живет в эмоциях «мне сейчас тревожно, моя зона комфорта сжалась». С другой — бизнес, который смотрит на графики доходов и понимает: чтобы сохранить что-то для будущего, нужно сейчас принимать непопулярные и для кого-то больные решения.
Да, были компании, где еще пару лет назад действительно создавали прекрасные условия — обучение, развитие, человеческий график. И сегодня же сотрудники из них говорят: «Ну вот, начинается — сокращают, урезают. Значит, бизнес плохой, все му*аки». Но реальность в том, что многие из этих компаний не просто выживут в 2025 году именно благодаря своим осуждаемым решениям, но потом и рванут вперед. Для этого сейчас и нужно сжаться до функционального ядра.
Цифры подтверждают напряжение на рынке труда
71% сотрудников уходят из компаний из-за низкой зарплаты, 57% — из-за стресса и перегрузок, а больше 40% — из-за некомфортных условий труда. Но при этом уровень безработицы в России в 2025 году зафиксирован на рекордно низком уровне — 2,1–2,2%. Это кажется парадоксом, но на самом деле рынок труда перешел в фазу осторожности — сотрудники реже меняют работу, предпочитая сохранять проверенные позиции.
Что же мы поняли в 2025 году?
- Во-первых, компании несут ответственность за то, на что они объективно не могут повлиять — макроэкономику, политический контекст, глобальные кризисы. Их обвиняют в том, что они не могут вернуть 2018-2019 годы с их стабильностью и предсказуемостью. Забивая о том, что не они тут решают. А они — такие же заложники сложившейся ситуации.
- Во-вторых, не все «ухудшения условий» — это признак плохого отношения. Иногда это компания, которая в зрелом режиме пытается провести и себя, и людей через очень сложные годы. Вопрос для каждого сотрудника сегодня звучит так: какую систему вы готовы спасать?
- В-третьих, выжить в сегодняшнем дне означает перестроиться, чтобы иметь шанс расти в 2027-28 годах. И один из важных критериев тех, кого будут оставлять, — это стремление работать на благополучие бизнеса, понимать сложность его изменений.
Мои главные выводы по итогам 2025 года:
- Взаимное непонимание — главный кризис года. Сотрудники чувствуют личную обиду, бизнес видит системные риски. И те, и другие правы в своей реальности.
- Стабильность заменила комфорт. В условиях рекордно низкой безработицы ценность надежного рабочего места выросла выше, чем идеальные условия. Но сохранить эту стабильность могут только те компании, кто готов к сложным решениям сегодня.
- Ответственность перераспределилась. Бизнес теперь отвечает не только за прибыль, но и за выживание в нестабильном мире. Сотрудники — не только за выполнение задач, но и за понимание общих целей компании.
Я пишу это, не чтобы оправдать плохих работодателей или призвать сотрудников «терпеть». Пишу, чтобы вернуть масштаб ситуации. Да, у людей есть право быть разочарованными и уставшими. Да, у бизнеса есть право не тянуть больше, чем он может, чтобы не умереть. И иногда за «не той компанией» стоит не предательство, а отчаянная попытка остаться на плаву сохранив не всех, но большинство сотрудников и рабочих мест.
2025 год научил нас одной важной вещи: в условиях, когда мир меняется быстрее, чем мы можем за ним успеть, важно не обвинять друг друга, а искать точки соприкосновения. Потому что те, кто научится видеть картину шире — и свои потребности, и реалии бизнеса, — получат преимущество в 2026 году.
Спасибо, что были со мной в этом непростом году.
Давайте в комментариях поделимся: какой главный карьерный урок 2025 года вы для себя вынесли?
Материал подготовлен Говорит Карьергайд
#Итоги2025 #Карьера #РынокТрудаРФ #БизнесВРоссии #ЭмоциональноеВыгорание #КорпоративнаяКультура #СтратегияВыживания #КарьерныйРост #УправленческиеРешения #Адаптация #НовыеРеалии #КарьерныйКонсультант #РаботаВКризис #КомпанияИСотрудники #2026Год