Каждый декабрь мы подводим итоги и строим планы. К январю список целей готов, а к марту — благополучно забыт. Знакомая история? Проблема не в отсутствии мотивации. Проблема в том, что мы планируем результат, но не проектируем систему для его достижения. Система — это не сложно. Это три точки, которые нужно соединить. Они работают и для бизнеса, и для личных целей. Точка 1: Люди (или вы — для личных целей) Перестаньте думать об «аудитории» или «карьерном росте» абстрактно. Задайте конкретный вопрос: * Для бизнеса: «Кому я принёс максимум пользы в этом году?» Опишите этих людей не по социальному статусу, а по их ежедневному контексту: что их раздражает в понедельник утром, о чём они думают в пятницу вечером? * Для себя: «В какой роли я был(а) наиболее эффективен(на) в этом году?» Это не должность. Это состояние: организатор, аналитик, наставник. Почему это важно: Точка «Люди» — это фундамент. Без понимания, для кого вы действуете (или в какой роли вы сильны), все дальнейшие шаги буд