Александра Дорошина

(авторский метод Александры Дорошиной) «Маркетинг — это не про красивые презентации. Это про систему, команду и действия», — говорю я на каждой консультации. И сегодня раскрою, как это работает на практике. Меня зовут Александра Дорошина. За 10 лет в маркетинге я: В этой статье — только рабочие инструменты, проверенные на реальных кейсах. Никаких «волшебных таблеток». Только то, что даёт результат. Давайте честно: вы когда‑нибудь чувствовали, что: Причина одна: отсутствие системы. «Без стратегии даже гениальная идея — это просто шум», — Питер Друкер...

Последние две недели декабря я устроила себе эксперимент: соединила личный ретрит по работе с внутренними установками и жёсткий аудит бизнес-процессов. Оказалось, что чем глубже погружаешься в свои собственные «почему», тем чётче видишь слабые места в своём деле. Итогом стали не новые сто пунктов в списке желаний, а 46 точек фокуса и полное перестроение рабочей логики. Это не духовные практики. Это — конкретный метод. И он работает везде, где есть разрыв между тем, что планируешь, и тем, что происходит на самом деле...

Сегодня у меня есть официальный повод для гордости. Моему дедушке, Шубину Валентину Матвеевичу, исполнилось 88 лет. И если вы представляете себе милого старичка, то вы ошибаетесь. Это человек-институт, стратег и бессменный директор, только теперь — нашей семейной системы. Детство: где закладывается стратегическое мышление Он был пятым ребёнком в семье. Пятым! Шансов выделиться — как у одной картошки в целом погребе. Но уже тогда он выбрал не конкуренцию за ресурсы, а другой путь — монополию на знания...

В мире бизнеса и саморазвития культ системы достиг апогея. Нам предлагают идеально выстроенные процессы, безупречные планировщики, методологии, которые гарантируют порядок. И мы с энтузиазмом строим эти воздушные замки — только чтобы обнаружить, что в них нельзя жить. Мой трёхлетний сын кричит «Включи другой контент!», когда я пытаюсь провести вечернюю аналитику. Клиент вносит десять правок в уже согласованный план. Поставщик срывает сроки. Это и есть реальная жизнь — нелинейная, шумная, сопротивляющаяся идеальным схемам...

Каждый декабрь мы подводим итоги и строим планы. К январю список целей готов, а к марту — благополучно забыт. Знакомая история? Проблема не в отсутствии мотивации. Проблема в том, что мы планируем результат, но не проектируем систему для его достижения. Система — это не сложно. Это три точки, которые нужно соединить. Они работают и для бизнеса, и для личных целей. Точка 1: Люди (или вы — для личных целей) Перестаньте думать об «аудитории» или «карьерном росте» абстрактно. Задайте конкретный вопрос:...

Вы пришли в бизнес за свободой. Но спустя год-другой ловите себя на мысли, что работаете больше, чем на найме. Вам платят меньше, чем вы стоите. А рост… Рост где-то там, за горизонтом усталости. Это не ваша вина. Вы просто попали в одну из трёх системных ловушек. Они не связаны с ленью или отсутствием идей. Они — следствие отсутствия карты. Как команда, заблудившаяся в лесу без навигатора, вы тратите силы на выживание, а не на движение к цели. Давайте поставим диагноз. Вот три клинических картины бизнес-застоя...

Вы назначаете созвон, чтобы принять решение. Проходит час, два, три. Вы обсуждаете, спорите, приводите аргументы. Но когда встреча заканчивается, итог один: «Давайте ещё подумаем» или «Вернёмся к этому в следующий раз». Знакомо? Это не переговоры. Это ловушка. Такой диалог не создаёт ценности. Он разрушает её, выжимая время, энергию и мотивацию команды. В системном бизнесе цена этого процесса — неоплачиваемые часы, упущенные возможности и замороженные проекты. Энергия, которая должна была превратиться в действие, растворяется в словах...

Большинство предпринимателей уверены, что миссия — это что-то из мира больших корпораций. Типа красивой надписи в годовом отчёте: «Мы делаем мир лучше». Но если вы работаете в Digital, строите личный бренд или развиваете свой бизнес — миссия нужна вам больше, чем кому бы то ни было. И вот почему. Предприниматели каждый день сталкиваются с одним и тем же: • куча идей • сто задач • десять экспертных советов • пять гипотез, которые «надо протестировать» • хаос в голове • ощущение, что вы куда-то бежите,...

Если вы ввели в поиск «почему нет продаж», «не работает маркетинг», «что делать бизнесу в 2025», значит вы уже столкнулись с ситуацией, где действия есть, а результата — нет. И это нормально. 90% предпринимателей приходят к стратегии только тогда, когда уже устали тушить пожары. Я — Александра Дорошина. Более 10 лет работаю в маркетинге, создаю стратегии, выстраиваю команды и вижу одну закономерность: проблема никогда не в рекламе, не в SMM и даже не в продукте. Проблема в отсутствии структуры...

У вас есть контент, идеи, команда и даже SMM-специалист. Но нет результата. Продажи стоят, воронка не закрывает, реклама сливает бюджет, а стратегия — где-то между “пока не до этого” и “надо сесть разобраться”. Я вижу это ежедневно. И в каждом бизнесе причина одна и та же — нет структуры. Маркетинг работает только тогда, когда у него есть опора: стратегия, команда и измеримые действия. Всё остальное — красивая болтовня. Это система взаимодействия, где каждый элемент от продукта до сторис работает на цель, а не на контент ради контента...