Компании переходят в режим экономии

Компании переходят в режим экономии. Как не стать первым кандидатом на сокращение в 2026 году

Давайте честно.

2026 год в России — это не «ой, рынок сложный».

Это год, когда всё больше компаний живут в режиме: «как выжить и не угробить бизнес по дороге».

И в этом режиме первым делом под нож летят не самые слабые.

Чаще всего — те управленцы, чья ценность неочевидна.

Кого можно убрать — и система не развалится.

И вот главный вопрос, который мне сейчас задают руководители:

«Как сделать так, чтобы меня не сократили в первую волну?»

Разбираем по-взрослому. Без иллюзий.

1. Компанию не волнует, сколько вы работаете. Её волнует, сколько вы приносите

Это неприятно слышать, но компаниям всё равно,

что вы «много лет в системе»,

«поднимали это направление»,

«всё знаете изнутри».

В режиме экономии включается один фильтр:

«Кого будет сложнее заменить без потерь для бизнеса?»

Если ваш вклад:

сложно измерить,

сложно объяснить,

сложно связать с деньгами, рисками или устойчивостью,

— вы автоматически попадаете в жёлтую зону.

Пример.

Есть операционный директор, который:

снизил логистические расходы на 12%,

сократил срок поставки с 10 до 6 дней,

построил систему, которая держится без его ручного вмешательства.

И есть операционный директор, который:

«координирует процессы»,

«следит за исполнением»,

«держит дисциплину».

Угадайте, кого будут защищать при оптимизации, а кого спокойно «разберут на задачи»?

2. Главная ошибка управленцев: вы делаете много, но при этом как будто вас нет

90% руководителей, с кем я работаю, живут в логике:

«Мой результат и так виден. Меня и так ценят. Я занимаюсь делом, а не самопиаром».

Проблема в том, что в режиме экономии «и так виден» не работает.

Собственник/гендир видит не:

сколько вы нервов потратили,

как вы «держали» команду,

как вы «закрывали» чужие провалы.

Он видит то, что попадает:

в отчёты,

в P&L,

в понятные формулировки.

Если ваш вклад нельзя положить в одну-две чёткие фразы вида:

«Сократил затраты на X% без потери качества»

«Вывел новое направление на выручку Y за Z месяцев»

«Убрал узкое место, которое стоило компании N млн в год»

— в голове собственника вашей ценности нет.

Вы — «хороший, полезный, лояльный», но заменяемый.

3. Кто на самом деле в зоне риска: должности и типажи

Давайте спокойно и честно перечислим, кто под ударом в 2026 году чаще других.

▪ Администраторы процессов

Люди, которые:

«держат всё в порядке»,

«координируют»,

«контролируют сроки»,

«сводят информацию»,

но не могут показать:

где они улучшили экономику,

где снизили издержки,

где сделали скачок по эффективности.

Типичные позиции:

административные директора,

руководители офисов/филиалов без P&L,

операционные менеджеры, чья зона описывается словами «координация», «контроль», «обеспечение».

Что делает бизнес?

Часть функций автоматизирует, часть — раздаёт линейным менеджерам. Роль — исчезает.

▪ HR-функции без измеримого эффекта

Не весь HR, а тот, который:

не считает экономику,

не связывает свои действия с деньгами и рисками.

В зоне риска:

HR-generalist «на всё», который не может показать, что именно изменил,

внутренние тренеры, чьё обучение нельзя связать с результатами,

рекрутеры, которые не умеют работать в массовом или сложном найме и ограничиваются «пересылкой резюме».

Если HR занимается «мероприятиями», «климатом», «обучением», но не может сказать:

на сколько снизился кост найма,

как изменился срок закрытия позиций,

как влияет обучение на показатели,

— в экономии этот блок первым ставят под вопрос.

▪ Middle-менеджеры с микрокомандами